Estratégia de biodiversidade nz

Biodiversidade Indígena.

Como a "biodiversidade" se encaixa no RPS?

Ecossistemas saudáveis ​​e um ambiente saudável são críticos no apoio à biodiversidade e também no fornecimento de serviços ecossistêmicos para apoiar nossa prosperidade e bem-estar. As questões identificadas no RPS refletem o fato de que, na região de Waikato, a limpeza extensiva da vegetação e a drenagem de áreas úmidas reduziram a extensão dos habitats em 75%, com alguns ecossistemas abaixo de 5% de sua extensão original. Atualmente existem 223 espécies de plantas nativas e animais ameaçados de extinção.

O declínio da qualidade e quantidade da biodiversidade impacta em sua capacidade de suporte de vida, reduz os valores intrínsecos e os serviços ecossistêmicos e, em geral, reduz nossa capacidade de proporcionar nosso bem-estar. Essa perda de valores também afeta negativamente as relações culturais com a biodiversidade, desenvolvidas por mana durante muitos anos. Na verdade, isso corrói o capital cultural que precisa manter suas tradições e saúde.

Cobertura de vegetação indígena.

A taxa de perda começou a ocorrer após a primeira chegada de seres humanos na Nova Zelândia, mas acelerou entre as décadas de 1840 e 1970. Continuamos a sofrer perdas incrementais da biodiversidade indígena hoje.

Proteger e restaurar a vegetação indígena é comumente visto como uma parada do progresso econômico e da produção, que custa proprietários individuais. Alguns conselhos também podem perceber esse trabalho como um custo e, muitas vezes, é uma área vulnerável a medidas de corte de custos. A proteção e a restauração da biodiversidade indígena também são vistas como "boas para se ter", e não como parte integrante de uma economia próspera. Essa abordagem polarizada reduz nossa capacidade de buscar oportunidades de ganho para a biodiversidade e para o bem-estar econômico e social.

Os conselhos regionais têm um mandato estatutário claro para manter e melhorar as ações de biodiversidade indígena através de instrumentos como o Resource Management Act 1991 e o Biossegurança Act 1993. No entanto, não estamos cumprindo estes requisitos estatutários e nossa abordagem histórica para a gestão da biodiversidade não tem sido eficaz.

O capítulo sobre Biodiversidade Indígena do RPS assinala uma mudança marcante na abordagem da gestão da biodiversidade, reconhecendo que precisamos alcançar metas de proteção e restauração ecológica e obter benefícios econômicos, sociais e culturais para que tenhamos sucesso.

Há muitos projetos em andamento contribuindo para o cumprimento desse objetivo. O piloto da Estratégia Local de Biodiversidade Indígena (LIBS), também conhecido como Fonte para o Mar Te Puna de Waihou ki Tapa kapa te Moana, demonstra uma nova abordagem para a gestão cooperativa da biodiversidade indígena em escala regional, e lida com a questão da biodiversidade. declínio da biodiversidade.

Atualmente, existe um programa para identificar áreas de vegetação indígena significativa e habitats significativos da fauna indígena. O Conselho Regional de Waikato administra vários fundos, como o Fundo de Iniciativas Ambientais, e o trabalho diário dos Oficiais de Administração de Terras ajuda os proprietários de terra a controlar as pragas. O conselho regional também realiza a restauração da biodiversidade em terras do conselho e oferece incentivos financeiros para cercar locais prioritários, entre outros projetos.

Mensagens-chave.

Conservação ou melhoria da biodiversidade indígena: O RPS promove a biodiversidade indígena positiva a fim de manter ou melhorar toda a gama de ecossistemas funcionais. Embora tenha havido uma perda significativa de biodiversidade, é possível acabar com essa degradação e ajudar a restaurar a biodiversidade da nossa região. Fazê-lo irá melhorar as plantas e animais nativos que só vivem aqui, bem como melhorar a nossa economia, bem-estar social e cultural.

Com a crescente tendência de pessoas e organizações se envolverem em projetos de biodiversidade (Nature Space, The Ripple Effect e Waikato Biodiversity Forum, por exemplo), há uma oportunidade de aproveitar melhor esse bom trabalho existente e boa vontade. Isso é importante, uma vez que o ambiente natural é fundamental para o nosso bem-estar, saúde e economia. Ela nos fornece uma variedade de benefícios - serviços ecossistêmicos, incluindo alimentos, água, materiais, defesas contra inundações e seqüestro de carbono - e a biodiversidade sustenta a maioria, se não todos, deles.

Uma abordagem coordenada: O RPS sinaliza uma mudança para uma abordagem estratégica, proativa e coordenada de gestão da biodiversidade com proprietários de terras, mana whenua e outras agências. Além disso, o Conselho Regional de Waikato embarcou em um projeto abrangente de coleta de informações para concluir um inventário de biodiversidade e melhorar a coordenação interna do programa de biodiversidade em todo o conselho.

Contatos principais.

Matthew Vare, Consultor Sênior de Políticas para Ciência e Estratégia (Implementação de Políticas).

Alan Saunders, Team Leader - Patrimônio Natural da Gestão Integrada da Bacia (Patrimônio Natural).

Moniqua Nelson-Tunley, Assessora de Restauração de Sítios para a Gestão Integrada da Bacia (Patrimônio Natural).

“O capítulo RPS Biodiversity indica uma mudança significativa na abordagem da gestão da biodiversidade. A identificação e o gerenciamento coordenado de redes ecológicas - que permitem cooperação e integração dentro e entre organizações - encorajarão a discussão sobre biodiversidade e desenvolvimento, em vez de biodiversidade ou desenvolvimento. ”Matthew Vare, Assessor Sênior para Políticas de Ciência e Estratégia (Política de implementação).

&cópia de; Conselho Regional de Waikato.

Saco Privado 3038 Waikato Mail Centre Hamilton 3240 Fax (07) 859 0998 Telefone gratuito 0800 800 401.

Saco Privado 3038 Waikato Mail Centre Hamilton 3240.

Estratégia de biodiversidade.

Estamos desenvolvendo uma estratégia de biodiversidade para:

Defina os resultados que coletivamente queremos alcançar para os programas de trabalho da Otago Inform ORC Estabelecer uma estrutura para trabalhar juntos.

O que é biodiversidade?

Biodiversidade (abreviação de diversidade biológica) descreve a variedade de todas as coisas vivas. Inclui a variedade de espécies, sua genética e os ecossistemas em que vivem.

A biodiversidade é essencial para o funcionamento dos ecossistemas. Ajuda a sustentar todas as formas de vida, inclusive humanas.

Por que a ORC está desenvolvendo uma estratégia de biodiversidade?

Existem mais de 70 organizações que já trabalham na gestão da biodiversidade em Otago. Não queremos reinventar a roda, e é por isso que queremos desenvolver uma estratégia que:

Abrange toda a região Coordena nossos esforços para que possamos trabalhar em colaboração com outras organizações e grupos. Descreve os resultados que coletivamente queremos alcançar para a Otago. Estabelece os papéis e atividades da biodiversidade nos quais o ORC estará envolvido.

Como a estratégia será desenvolvida?

Para iniciar o desenvolvimento da estratégia, pedimos a um consultor que nos informasse sobre:

Principais características da biodiversidade da Otago Organizações envolvidas com sua proteção e aprimoramento Vistas dessas organizações sobre possíveis funções para a ORC.

Você pode conferir o relatório abaixo.

Também realizamos um workshop com as principais partes interessadas no final de outubro. Isso nos deu uma compreensão mais profunda de como podemos alinhar a estratégia com o trabalho que essas organizações já estão fazendo e criou uma base para trabalharmos juntos.

A consulta pública e o feedback ocorreram durante o mês de novembro, e isso ajudará a moldar a estratégia e apoiar os projetos e atividades da biodiversidade que resultarão dela.

Biodiversidade

A Estratégia de Biodiversidade da Baía de Hawke foi lançada em março de 2016. Esta é uma abordagem regional para melhorar os habitats e apoiar as espécies nativas.

A biodiversidade é a diversidade dos seres vivos. Essa estratégia é responsável por melhorar os habitats e populações de espécies nativas na Baía de Hawke. Também é flexível e fornece espécies introduzidas, particularmente onde estas dão habitat, comida e abrigo para espécies nativas.

O HBRC tem sido o facilitador para desenvolver esta estratégia compartilhada desde 2012. A estratégia é um projeto, combinando o que cada organização faz melhor, e adicionando uma visão clara de como eles trabalharão juntos, incluindo valores Māori e envolvendo a comunidade em geral.

Plano de Ação para a Biodiversidade.

O Grupo de Planeamento da Implementação orgulha-se de ter desenvolvido o Plano de Acção da Biodiversidade HB 2017-2020. O Plano de Ação é um documento que acompanha a Estratégia e estabelece como, ao trabalhar para começar, implementamos os objetivos ambiciosos da estratégia. O Plano de Ação estabelece seis ações prioritárias que surgiram durante uma série de workshops de divulgação realizados em 2016. São eles:

Mapeamento e priorização de ecossistemas. Isso é essencial para saber onde devemos colocar nossos esforços em primeiro lugar e está em andamento. Fundação de Biodiversidade da Baía de Hawke. Esta é a infra-estrutura legal para arrecadar fundos. Guardiões da Biodiversidade da Hawke's Bay Inc. Este é o grupo para qualquer um e todos se envolverem em salvar a biodiversidade indígena da Baía de Hawke. Um Fórum de Biodiversidade será administrado pelos Guardiões como um lugar para conversar e compartilhar informações. Mapeamento e priorização de sites Taonga através de uma estrutura cultural para garantir que estamos colocando nossos esforços nos lugares certos. Grupo de Trabalho de Agências Estatutárias para garantir o uso colaborativo, eficiente e consistente dos planos e recursos dessas agências para ajudar a salvar a biodiversidade indígena da Baía de Hawke. Plano e processo de engajamento de proprietários privados.

Acordo de biodiversidade.

O Acordo é um documento vivo - qualquer um que seja apaixonado pela biodiversidade e queira compartilhar a visão pode se inscrever a qualquer momento. Signatários em julho de 2016 são:

Parceiros responsáveis ​​- têm responsabilidades centrais para melhorar ativamente a biodiversidade da região. Os Parceiros Responsáveis ​​são normalmente organizações que têm responsabilidades estatutárias ou organizações cujos objetivos principais são fornecer resultados de biodiversidade:

Departamento de Conservação.

Fazendeiros Federados da Baía de Hawke.

Estação Ngatapa Ltd.

Planta da Baía de Hawke Ltd.

Te Taiao Hawke's Bay Environment Forum.

Câmara Municipal de Napier.

Conselho do distrito central de HB.

Confiança de Restauração do Forest Lifeforce.

Parceiros Apoiantes - assuma o compromisso de apoiar Parceiros Responsáveis ​​para entregar objetivos e resultados definidos pela Estratégia. Os Parceiros de Apoio são tipicamente organizações cujas funções principais são fornecer resultados de biodiversidade:

Ruud Kleinpaste - Embaixador "Cape to City"

Pan Pac Forest Products Ltd.

Grupo Florestal HB.

A empresa de conservação.

Florestas de Ar Fresco - Habitat Biodiversity & amp; Pest Management Ltd.

Instituto NZ de Arquitetos Paisagistas - HB Manawatu Branch.

Sustentar a confiança da baía de Hawke - centro do ambiente.

A Fazenda da Família - Mangarata.

Baía de Hohepa Hawke.

Amigos do Acordo - endossam a Visão da Estratégia, contribuindo para melhorar a biodiversidade no espírito de colaboração. Os amigos são principalmente indivíduos ou grupos de indivíduos que, ao assinar o Acordo, querem mostrar seu compromisso de trabalhar em conjunto com os Parceiros Responsáveis ​​e de Prestação de Contas. Se os indivíduos se inscreverem, eles serão listados com o nome do grupo ao qual estão afiliados, quando aplicável, mas isso não representa necessariamente as visualizações de sua organização:

Isabel Morgan (Forest & Bird - Napier)

Helen Morgan (Forest & Bird - Napier)

Aki Paipper (Kohupatiki Marae, Operação Patiki)

Alan Burke - Sturms Gully Mayor.

Sharleen Baird (Fórum de Meio Ambiente Te Taiao / CHB Forest & Bird)

Amelia McQueen (EIT)

Gisborne / Wairoa Federated Farmers.

Neil Eagles (Forest & Bird - Napier)

Christine Hardie (Heretaunga Tramping Club)

Tania Huata (Confiança Owhaoko C)

Mona Stewart (Owhaoko C Trust)

Bronwyn Dyer (Taradale High School)

Jenny Baker (Te Taiao Environment Forum)

Sam (Baía de Hohepa Hawke)

Tim Mciir (Baía de Hohepa Hawke)

Aaron Garnham Pitcher (membro da Baía de Hohepa Hawke)

Heather Harper (Baía de Hohepa Hawke)

Aiden Jean (Baía de Hohepa Hawke)

Rex Leach (Baía de Hohepa Hawke)

Clinton (Baía de Hohepa Hawke)

Alan Dick (Conselheiro do HBRC)

Próximos passos.

O próximo passo é tornar o Plano de Ação em ações! Mas antes de mais nada, um lançamento oficial do Plano de Ação, os Guardiões da Biodiversidade da Baía de Hawke e a Fundação da Biodiversidade HB estão planejados para o início do ano que vem. Também estamos desenvolvendo um novo site biodiversityhb - é onde vamos postar as datas dos eventos e todas as coisas legais sobre a biodiversidade. Fique atento a quaisquer datas e detalhes do lançamento oficial neste site.

Envie um e-mail para Keiko Hashiba para obter mais informações sobre a Estratégia, o Acordo e a Implementação da Biodiversidade.

Links Relevantes.

Documentos relacionados.

Quadro estatutário e não estatutário (pdf 508 KB) - Termos de Referência "> Grupo de Pilotagem - Termos de Referência (pdf 463 KB) Inventário de Biodiversidade da HB (pdf 4.7 MB) HB Biodiversidade - brochura (pdf 704 KB)

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Animais selvagens Nova Zelândia.

Conservação.

Estratégia de Biodiversidade da Nova Zelândia.

Lançada em 2000, a estratégia é uma visão de 20 anos para proteger espécies nativas na Nova Zelândia.

A Estratégia de Biodiversidade da Nova Zelândia foi preparada em resposta ao estado de declínio da biodiversidade indígena da Nova Zelândia - descrita no relatório Ambiental do Estado da Nova Zelândia como nossa "questão ambiental mais difundida". Também reflete o compromisso da Nova Zelândia, por meio da ratificação da Convenção Internacional sobre Diversidade Biológica, para ajudar a conter a perda de biodiversidade em todo o mundo.

Texto da Estratégia de Biodiversidade da Nova Zelândia.

O terceiro relatório anual da Estratégia de Biodiversidade da Nova Zelândia foi divulgado em 4 de dezembro de 2003. Texto completo do relatório (pdf 1.3mb)

Guia de Ambiente.

A biodiversidade foi introduzida pela primeira vez como um conceito de gerenciamento de recursos na Cúpula da Terra do Rio em 1992, referindo-se em termos gerais à variedade da vida. A Convenção sobre Diversidade Biológica, de 1992, define a biodiversidade como a variabilidade entre os organismos vivos de todas as origens, inter alia, os ecossistemas terrestres, marinhos e aquáticos e os complexos ecológicos dos quais fazem parte; isso inclui a diversidade dentro das espécies, entre as espécies e os ecossistemas. 4872 Tal visão é consistente com o matauranga Maori, como em uma cosmovisão Maori, porque existe apenas um conjunto de pais primordiais, todas as coisas estão relacionadas e nós existimos em um relacionamento baseado em parentesco com Te Taiao & ndash; a Terra, o Universo e tudo dentro dela.

A biodiversidade da Nova Zelândia contribui de forma significativa para a diversidade global global com cerca de 80.000 espécies, muitas das quais são endêmicas. No entanto, o declínio da biodiversidade é desenfreado à medida que as pragas e a perda de habitat aumentam o número de taxa em direção à extinção. Entre as nossas plantas, 289 estão ameaçadas e 749 estão em risco, significando que estarão extintas no próximo século. Isso é quase 40% do número total de espécies de plantas nativas da Nova Zelândia. Os peixes de água doce indígenas sofreram quedas ainda maiores, com 74% atualmente em risco ou ameaçados. Das 417 espécies de aves ainda presentes na Nova Zelândia (56 já extintas), mais de 40% estão agora ameaçadas ou em risco. Nossos lagartos indígenas também estão em sério risco de declínio, com aproximadamente 85% ameaçados ou em risco. Nossos dois mamíferos marinhos endêmicos (Nova Zelândia Sealion e Maui's Dolphin) estão ameaçados. Combinado com a redução substancial na extensão e saúde dos ecossistemas indígenas, essas estatísticas de espécies ameaçadas indicam o estado lamentável de nossa biodiversidade indígena remanescente. 4873.

A Nova Zelândia depende da manutenção de serviços ecossistêmicos saudáveis. Os serviços ecossistêmicos são valores que os humanos derivam do estado e da abundância de sistemas naturais e seus componentes. 4875 Eles são altamente interdependentes. 4876 Os serviços ecossistêmicos são definidos pelo Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente como: “os benefícios que as pessoas obtêm dos ecossistemas. Estes incluem serviços de provisionamento, como inundação e controle de doenças; serviços culturais como benefícios espirituais, recreativos e culturais; e serviços de apoio, como ciclagem de nutrientes, que mantêm as condições de vida na Terra. 4877

Diversos estudos foram realizados para valorizar os serviços ecossistêmicos da Nova Zelândia. O estudo mais recente de 2013 concluiu que o valor económico total & rdquo; Todos os serviços ecossistêmicos baseados em terra na Nova Zelândia estão com US $ 57 bilhões por ano. 4878 O sistema é avaliado:

Benefícios econômicos & ndash; incluindo a prestação de serviços ecossistêmicos (como solos férteis, controle da poluição, água potável e controle de enchentes), bem como a pesca e o turismo.

Benefícios sociais & ndash; como a importância da biodiversidade para os neozelandeses como parte de nossa identidade nacional e por sua contribuição para os valores recreativos.

Benefícios culturais & ndash; a importância da biodiversidade para Maori, incluindo usos costumeiros.

Existem três componentes-chave para os ecossistemas da Nova Zelândia: terra, água doce e marinha. Esta seção do site se concentra na biodiversidade terrestre. A biodiversidade de água doce e marinha é abordada em outras seções do site.

Artigo 2, Convenção sobre Diversidade Biológica.

Brown, M. (2015) Vanishing Nature: enfrentando a crise da biodiversidade da Nova Zelândia em 3.

Marie Brown (2015) Vanishing Nature: enfrentando a Crise da Biodiversidade da Nova Zelândia em 2.

Marie Brown (2016) Caminhos para a Prosperidade: Salvaguardando a biodiversidade no desenvolvimento em 20.

Nesta secção.

Nelson, embora pequeno, se estende desde as montanhas até a Tasman Bay. Os ecossistemas variam desde o cinturão mineral até altas planícies fluviais de podocarpos, falésias costeiras, estuários e o maior ambiente marinho.

Infelizmente, esses ecossistemas se degradaram através da limpeza da vegetação, preenchimento e uso insustentável dos recursos naturais. Os apetites vorazes de pragas como gambás e sufocados por plantas invasoras como a Barba do Velho adicionam a essas pressões.

Características de importância internacional incluem o Nelson Boulder Bank e o Waimea Inlet. Os ecossistemas variados suportam espécies raras e raras como a fernbird, a lagartixa verde Nelson e o morcego de cauda longa.

A Estratégia de Biodiversidade de Nelson foi lançada em 5 de junho de 2007 no final do canal cego da Tahunanui Back Beach. A Estratégia, adotada pelo Conselho Municipal de Nelson em 1 de maio de 2007, representou uma primeira vez para o Conselho. Não só foi o primeiro do tipo a ser adotado no Top of the South Island, como também foi iniciado e desenvolvido por um grupo de 22 organizações parceiras, desde Forest e Bird até Federated Farmers.

Normalmente, os funcionários do Conselho desenvolvem essa estratégia internamente e, em seguida, buscam informações e aprovação dos parceiros e partes interessadas da comunidade. A Estratégia de Biodiversidade de Nelson efetivamente reverteu esse processo.

A estratégia foi revisada em 2009 e novamente em 2013.

Principais Objetivos da Estratégia.

O objetivo da estratégia é criar um futuro biologicamente rico e sustentável para Nelson através de ações alinhadas sobre a biodiversidade.

Meta 1 - Proteção ativa da biodiversidade nativa.

Nga taonga tuku iho (os recursos estimados), espécies nativas e ecossistemas naturais de Nelson / Whakatu são protegidos e restaurados.

Objetivo 1.1 A saúde ecológica, mauri e wairua dos ecossistemas naturais são sustentados.

Objetivo 1.2 A diversidade biológica nativa é restaurada, aprimorada e, quando apropriado, conectada.

Meta 2 Uso ecologicamente sustentável da biodiversidade.

A comunidade tem os recursos vivos de que precisa e minimizou os efeitos adversos sobre a biodiversidade valorizada.

Objetivo 2.2 Os recursos da biodiversidade estão disponíveis para a comunidade prosperar, incluindo o tangata, quando o uso costumeiro do nga taonga tuku iho. O foco da estratégia está na ação alinhada à biodiversidade por parte de órgãos responsáveis ​​e da comunidade. Biodiversidade é a gama completa de coisas vivas que interagem umas com as outras e com seu ambiente ... a teia da vida.

Fórum da Biodiversidade de Nelson.

Conheça o Nelson Biodiversity Forum, o grupo de organizações parceiras que trabalha para implementar a Nelson Biodiversity Strategy.