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Dr. Hisham SAFADI.
Consultor de Negócios & # 8211; Innovationn & # 8211; Empreendedor.
Meus posts recentes.
Usando #Liderança em Organizações de Cuidados de Saúde para reduzir custos de cuidados I #business #management #healthcare August 1, 2015 #Business #Sustentabilidade via Inovação e Finanças #Gerenciamento I #investimento #bigdata 1 de julho de 2015 Incentivando o empreendedorismo com vouchers de inovação I #stratups # invest #entrepreneur 22 de junho de 2015.
Usando o #Leadership em organizações de cuidados de saúde para reduzir o custo de cuidados, eu #business #management #healthcare.
Nas economias em desenvolvimento, as organizações sem fins lucrativos desempenham um papel vital no marketing social e na prestação de serviços essenciais, como saúde e educação.
Por causa da falta de recursos financeiros e know-how, o setor público não pode fornecer serviços essenciais como saúde e educação para todas as pessoas que muitos cidadãos nos países desenvolvidos tomam por certo. Esta falta de provisão é visivelmente aguda em áreas rurais remotas onde os serviços públicos não foram necessariamente descentralizados ou organizados. A falta de infra-estrutura torna difícil para as multinacionais e as empresas locais do setor privado alcançar as pessoas nas áreas rurais. Como a maioria das amenidades é centralizada nas grandes cidades ou na capital, em muitos casos as pessoas rurais são deixadas à própria sorte. Devido à baixa taxa de alfabetização, desemprego e baixas condições econômicas, eles não são "tradicionalmente" lucrativos o suficiente para o setor privado, a menos que haja uma mudança de paradigma na compreensão dos marqueteiros sobre a atratividade dos consumidores da base da pirâmide (BOP). mercado de grupos de baixa renda (Prahalad, 2005; Prahalad & amp; Hammond, 2002).
Alavancar a diversidade para influenciar com sucesso as operações comerciais é um imperativo comercial para muitas organizações de assistência à saúde, que buscam a liderança para ajudar a gerenciar uma nova era de atendimento culturalmente competente e centrado no paciente, que reduz as disparidades de saúde e de saúde.
À medida que os profissionais de saúde lidam com as pressões de preços e aumentam a responsabilidade pelo desempenho, eles devem se rededicando a melhorar o valor que eles proporcionam aos pacientes: melhores resultados e custos mais baixos. O custo baseado em atividade baseado em tempo oferece o potencial para os clínicos reprojetarem seus processos de atendimento para esse fim. Essa abordagem de custo, no entanto, é nova para a saúde e ainda não foi sistematicamente implementada e avaliada.
A maior oportunidade de reduzir custos sem sacrificar a qualidade, a segurança ou os resultados é obtida ao ajudar os médicos a reengenharia inteligente de seus processos clínicos e administrativos (Hoffman & Emanuel, 2013; Berwick, 2012). Alguns clínicos, no entanto, resistem à pressão de cima para baixo para assumir a responsabilidade pela redução de custos (Tilburt et al., 2013). Outros podem reconhecer que as considerações de custo devem ser incorporadas nas decisões de tratamento do médico e nos projetos de processos clínicos (Brook, 2011), mas falta a informação ou apoio organizacional para instituir mudanças significativas. Os sistemas de custo existentes na área da saúde impedem as iniciativas de redução de custos e melhoria de processos orientadas por médicos.
Esses sistemas dependem de alocações de custo imprecisas e arbitrárias e fornecem pouca transparência para orientar as tentativas de provedores de cuidados de primeira linha de entender e modificar os verdadeiros direcionadores de seus custos (Kaplan & amp; Porter, 2011).
Uma ferramenta com potencial significativo para preencher essa lacuna é o custo baseado em atividade (TDABC) baseado no tempo (Kaplan & Anderson, 2007). O custeio baseado em atividades tem sido amplamente adotado e usado em indústrias fora da área de saúde para melhorar os processos operacionais e ajudar os gerentes a tomar melhores decisões sobre alocação de recursos, mix de produtos e serviços e preços. Mas as aplicações do TDABC aos cuidados de saúde foram limitadas (Hennrikus, Waters, Bae, Sohrab, & amp; Shah, 2013; French et al., 2012). Neste artigo, descrevemos como os clínicos de várias organizações de assistência médica líderes nos Estados Unidos e na Europa começaram a aplicar o TDABC para identificar múltiplas oportunidades de melhorar o valor que elas proporcionam aos pacientes.
A maneira mais simples de reduzir os custos de um fornecedor é impor cortes gerais de gastos a todos os departamentos. Mas essas reduções arbitrárias podem afetar negativamente o acesso e os resultados de assistência médica. Reduções sustentáveis ​​de custos e melhor utilização da capacidade devem ser o resultado de uma reengenharia de baixo para cima que permita ao provedor manter e melhorar seus resultados de assistência à saúde e atender a uma população maior de pacientes com os mesmos recursos. Tal reengenharia sustentável deve basear-se em cálculos válidos do custo total da prestação de cuidados durante ciclos completos de tratamento.
Dotson, E, & amp; Nuru-Jeter, A 2012, & # 8216; Preparando o cenário para um caso de negócios para a diversidade da liderança em saúde: História, pesquisa e alavancagem, Journal of Healthcare Management, 57, 1, pp. 35-44, Business Fonte Premier, host da EBSCO, visualizado em 31 de julho de 2015.
Kaplan, R. Witkowski, M, Abbott, M. Barboza Guzman, A, Higgins, L, Meara, J, Padden, E, Shah, A, Waters, P, Weidemeier, M, Wertheimer, S, & amp; Feeley, T 2014, & # 8216; Usando o Custeio baseado em Tempo e Baseado em Atividade para Identificar Oportunidades de Melhoria de Valor na área de Saúde, Journal of Healthcare Management, 59, 6, pp. 399-412, Business Source Premier, EBSCO host, visualizado em 31 de julho de 2015.
Rahman, M, Haque, S, & amp; Rashid, A 2012, & # 8216; Nonprofits & # 8217; engajamento com os setores público e privado: o caso da prestação de cuidados de saúde essenciais na área rural de Bangladesh, Marketing Review, 12, 1, pp. 5-16, Business Source Premier, anfitrião da EBSCO, em 31 de julho de 2015.
Dr. Hisham M Safadi (Hisham Safadi) BDS & amp; Mestrado em Liderança e Gestão na Prática de Cuidados de Saúde da Universidade de Salford, onde a sua dissertação de mestrado é o efeito da Inteligência Emocional na melhoria dos cuidados de Odontologia no Oriente Médio. Nascido e criado nos Emirados de Ras Al Khaimah, Emirados Árabes Unidos. Dr. Safadi começou sua carreira profissional como dentista, depois se voltou para o campo da administração de instalações médicas e reformou a prestação de serviços de saúde. Seu principal interesse é consultoria de negócios, liderança e empreendedorismo.
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#Business #Sustentabilidade via Inovação e Finanças #Gestão # investimento #bigdata.
Parte (1): #Gerenciamento e pesquisa futura sobre a criação de um novo futuro para o #Business (Hahn, Kolk and Winn, 2010)
Em sua revisão de pesquisas sobre negócios e sustentabilidade, Kallio e Nord-berg (2006) chegaram à conclusão desanimadora de que - apesar do volume crescente de pesquisas sobre organizações e o ambiente natural - “a dimensão ambiental permaneceu mais ou menos como um apêndice” (p. 453) para abordagens de gestão padrão e pesquisa. Eles argumentam que a adoção de questões ambientais na pesquisa atual serve principalmente para legitimar as abordagens business-as-usual, mas que “a orientação fundamental do discurso não mudou essencialmente” (p. 453) Reflexões sobre a disciplina e sobre o que ( mais) agenda de pesquisa significativa poderia parecer já foram oferecidos há quinze anos. Gladwin, Kennelly e Krause (1995), por exemplo, defenderam um novo paradigma para a teoria e pesquisa gerencial, postulando que “é possível que nossas teorias tenham incentivado tacitamente as organizações a se comportarem de maneiras que acabam destruindo sua vida natural e social. sistemas de suporte ”(p. 896). Estes e outros argumentos dos autores e pedidos para repensar fundamentalmente as fundações da pesquisa em gestão, no entanto, têm sido atuados apenas esporadicamente. Há muitas razões para essa inação, algumas das quais são observadas na investigação de Goodall (2008) sobre por que os principais periódicos em administração falharam em responder às mudanças climáticas. Uma razão importante, de acordo com Goodall, é que os incentivos de promoção para os acadêmicos nas escolas de negócios são direcionados para adições incrementais ao conhecimento estabelecido.
Mais recentemente, a ocorrência de escândalos corporativos, particularmente por envolver supostamente empresas líderes socialmente responsáveis, deu origem à contemplação do que “bondade organizacional” acarreta e qual o papel que existe para motivações gerenciais e agência moral (Heugens, Kaptein, & amp; Van Oosterhout, 2008; ver também Muller & amp; Kolk, 2010). A questão é se tais chamadas ajudarão a pesquisa em administração a ir além da adaptação incremental das abordagens existentes e gerar respostas suficientes para as mudanças e desafios que as empresas e a sociedade estão enfrentando. Embora publicados em revistas de administração geral, muitos dos autores discutidos anteriormente se especializaram em responsabilidade social corporativa e, portanto, são mais propensos a estar atentos a essas questões. Resta saber até que ponto tais novas direções irão filtrar para o mainstream de forma mais ampla.
Está além do escopo de uma única edição especial cobrir toda a variedade de desafios econômicos, ambientais e sociais e respostas empresariais adequadas para sistemas sustentáveis ​​de apoio social e ambiental. Na chamada de artigos, argumentamos que a pesquisa é necessária para desenvolver e discutir novas abordagens que definem o papel e o propósito dos negócios e da gestão à luz de desafios como mitigar a mudança climática, aliviar a pobreza, lidar com a migração e lidar com a escassez de recursos. ou assegurar a coesão social. Os artigos de pesquisa nesta edição especial são esforços importantes para integrar noções como resiliência, imersão e sistemas adaptativos complexos com a viabilidade econômica dos negócios e, nas quatro contribuições, eles oferecem implicações tanto para a teoria quanto para a estratégia de gerenciamento. Muitas outras questões, como concepções de justiça, equidade e ética, no entanto, ainda exigem uma revisitação fundamental dos fundamentos teóricos dos negócios. A seguir, abordamos várias áreas adicionais que parecem importantes para a construção de mais pesquisas proveitosas.
Uma questão de relevância primordial nesse contexto é a questão do papel e da função objetiva das empresas. O foco predominante na criação de riqueza dos acionistas parece ter agravado, em vez de aliviado, a crise que estamos enfrentando atualmente (Figge & amp; Hahn, 2008), embora nenhuma abordagem alternativa clara tenha surgido também. Parece duvidoso que o pensamento de riqueza dos acionistas que domina tanto o discurso acadêmico quanto o prático seja adequado para todos os tipos de negócios e atividades empresariais, já que as empresas listadas, embora muitas vezes grandes e proeminentes, representam apenas uma proporção muito pequena de empreendimentos (Hahn & amp; Scheermesser, 2006; Reynolds, 1997). Juntamente com o foco de curto prazo da estratégia corporativa e tomada de decisão (Laverty, 1996; Mosakowski & Earley, 2000), que é difícil conciliar com o foco de longo prazo do desenvolvimento sustentável (Held, 2001), repensando o papel e A função objectiva das empresas num contexto ambiental e societal mais amplo parece inevitável. Mesmo que a noção de criação de valor e crescimento ainda esteja profundamente enraizada no pensamento de muitos gestores tradicionais e até mesmo em acadêmicos ONE e BAS, parece mais duvidoso do que nunca que o pensamento de negócios esclarecido (Jensen, 2001) pode trazer novas ideias ou qualquer remédios para a situação. Por outro lado, parece haver um tremendo potencial para a pesquisa que está fora de questão se vale a pena ser verde ou socialmente responsável, assim como pesquisas que se estendem a campos de negócios além da administração.
E embora nosso foco aqui seja nas organizações empresariais, esse foco também levanta questões sobre se políticas públicas fundamentalmente diferentes e regulamentação do mercado são necessárias para mudar as regras do jogo, a fim de garantir que a conduta empresarial esteja mais alinhada com as necessidades da sociedade. Oferecemos um conjunto final de reflexões sobre os desafios de se fazer pesquisa associada ao tópico abordado nesta edição especial. Embora um dos artigos (o de Kearins, Collins e Tregidga) se baseie em estudos de casos de negócios reais para desenvolver seus argumentos, as contribuições nesta edição especial são predominantemente peças conceituais. Essa ênfase conceitual não é surpreendente, considerando o estado inicial desse tipo de pesquisa. Mas sugerimos outra razão, talvez mais fundamental, para esse enfoque. Um dilema inerente às regras para pesquisa empírica em estudos de gestão especificamente, e estudos de negócios em geral, é que as metodologias predominantes são descritivas. Os métodos de pesquisa quantitativos e qualitativos, portanto, necessariamente se baseiam no estudo do que já pode ser observado - um problema significativo se o argumento é que, seja à luz das mudanças climáticas, da crise financeira ou de outros problemas sistêmicos, as abordagens atuais parecem não funcionar .
Aqui está o que as organizações de melhores práticas estudadas pelo The Hackett Group fizeram para alcançar status financeiro de classe mundial:
Parceria com RH para desenvolver um plano de força de trabalho que defina as necessidades de curto e longo prazo e destaca as lacunas críticas de talento. Desenvolver modelos de competência, programas de aprendizado e desenvolvimento e processos de gerenciamento de desempenho para preencher eventuais lacunas.
Modelos de processamento 2.Redesign.
Padronize em todos os principais processos financeiros, particularmente nas áreas transacionais. Por exemplo, ao implantar um único conjunto de processos padrão em contabilidade geral e relatórios externos, as organizações de classe mundial obtêm custos de transação 50 a 60% mais baixos do que os das empresas típicas.
Operações de 3.Retool com tecnologia.
Automatize as transações e melhore os recursos de entrega de informações. Hackett informa que financia operações que possuem processos automatizados:
Receba 2,5 vezes mais faturas de fornecedores eletronicamente em contas a pagar do que empresas típicas; Ter uma taxa de correspondência automatizada 53% maior nas remessas de contas a receber; e ter mais acesso de autosserviço às principais informações de gerenciamento do que em empresas típicas.
4. Alocar recursos para planejamento e estratégia.
Invista mais recursos para ajudar sua organização a cumprir suas metas e objetivos estratégicos. Em organizações financeiras de classe mundial, o orçamento alocado para planejamento e atividades estratégicas é 38% maior, e o montante alocado para atividades de processamento de transações é 25% menor do que em organizações típicas, informa Hackett.
Fornecer consistentemente serviços de alta qualidade.
Por exemplo, organizações de classe mundial têm uma taxa de erro no faturamento de clientes 48% menor do que a das empresas típicas, o que melhora a velocidade com que o dinheiro é coletado.
"É definitivamente um retorno para se concentrar em encontrar formas inovadoras de reinventar seus processos," # 8221; diz Doxey. “No entanto, antes de começar, as melhorias no seu processo devem ser cuidadosamente priorizadas. Também é fundamental entender a viabilidade de uma melhoria de processo e determinar se uma empresa ou organização similar se beneficiou. Também perceba que uma melhoria de processo que funciona bem em um ambiente SAP pode não funcionar bem em um ambiente Oracle ou legado ”.
O progresso tecnológico é uma das principais forças motrizes do crescimento econômico tanto nos países em desenvolvimento quanto nos desenvolvidos (Savvides e Zachariadis, 2005; Zachariadis, 2004). Ele pode ser cumprido no nível da empresa por atividades internas de P & D e / ou por meio de P & D externos [como investimento direto estrangeiro (IDE) e comércio tecnológico]. As empresas podem, no entanto, diferir em suas atitudes em relação à tecnologia de construção por meio desses canais. Depende de suas relações competitivas com os outros, do nível de complexidade tecnológica envolvida e das dotações. Tem havido uma crescente complexidade nas tecnologias usadas para produção e inovação desde os anos 80. As empresas descobriram cada vez mais que suas capacidades inovadoras internas são insuficientes para o desenvolvimento dessas tecnologias. Assim, cada vez mais empresas buscam uma abordagem de inovação aberta, envolvendo a compra de patentes ou a formação de joint ventures de pesquisa com outras empresas. Conseqüentemente, uma empresa típica tem duas maneiras de melhorar sua tecnologia de produção: estratégia interna de P & D, na qual realiza atividades independentes de P & D; e a estratégia externa de P & D, onde ela acessa o conhecimento de P & D através de atividades cooperativas ou não-cooperativas.
Uma volumosa literatura concentrou-se em ligações colaborativas entre pares (Goyal e Moraga-Gonzalez, 2001; Goyal e Joshi, 2003). Cada link representa um acordo sobre o projeto de pesquisa conjunta de dois colaboradores. Os benefícios para as empresas colaboradoras surgem do compartilhamento de conhecimento sobre uma tecnologia de redução de custos. Este fluxo bidirecional de influência tem sido central no estudo de R & amp; D; no entanto, existe também outra vertente de pesquisa. Por exemplo, Billand e Bravard (2004) assumem que cada firma estabelece unilateralmente links diretos para acessar o conhecimento de P & D de outras firmas. Essa suposição não cooperativa reflete as situações em que as empresas podem comprar patentes de outras empresas ou analisar produtos de outras empresas, por exemplo, engenharia reversa ou conversar com fornecedores de tecnologia. O presente artigo segue essa abordagem. Assumimos que cada empresa é capaz de alavancar atividades internas e externas de P & D para construir e desenvolver sua capacidade inovadora. A atividade interna de P & D é induzida por seus esforços internos de pesquisa e desenvolvimento, enquanto a P & D externa depende de sua capacidade de estabelecer vínculos com outras empresas.
Portanto, a estratégia de cada empresa consiste em um nível de esforço interno de P & D e uma especificação do conjunto de empresas com as quais estabelece unilateralmente vínculos. Os links formados pelas empresas definem uma rede R & amp;
Pesquisas empíricas sobre complementaridade ou substituibilidade entre estratégias internas e externas de pesquisa e desenvolvimento têm sido inconclusivas. A pesquisa mais recente de Hagedoorn e Wang (2012) mostra que existe uma relação contingente entre estratégias internas e externas de P & D. A maior parte da literatura teórica existente assume que os esforços internos e externos de P & D são complementos estratégicos (ver, por exemplo, D'Aspremont e Jacquemin, 1988; Goyal e Moraga-Gonzalez, 2001; Goyal et al., 2008). Nesta literatura, a redução marginal do custo unitário do esforço adicional de I & D é constante e a função de recompensa de cada empresa é convexa no esforço de I & D, implicando a complementaridade estratégica dos esforços de I & D para empresas vinculadas. O presente artigo, no entanto, assume que a função de receita de cada empresa é estritamente côncava no esforço de P & D. Ou seja, os esforços internos e externos de P & D são substitutos estratégicos.
O problema de como as empresas negociam esforços internos e internos de P & D e esforços externos de P & D para aquisição de conhecimento foi examinado e dado que essas duas opções estratégicas são substitutas. Descobrimos que a empresa reduz o custo de investimento e o custo de aquisição. Estes determinam se as empresas conduzem atividades de P & D e se as firmas confiam totalmente em seus próprios esforços internos de P & D. A rede R & amp; D de equilíbrio está vazia quando o custo de investimento ou o custo de ligação é alto. Uma estrutura núcleo-periferia existirá quando ambas forem relativamente baixas, com as empresas centrais investindo e as empresas de periferia livres. Também investigamos questões de eficiência. Mostramos que as empresas centrais tendem a subinvestir no equilíbrio de Nash, pois ignoram a externalidade positiva de seu próprio esforço de pesquisa e desenvolvimento. Assim, o equilíbrio e a eficiência podem estar desalinhados sob algumas condições.
Os presentes artigos enfocaram a interação de empresas que operam em seu próprio mercado independente, onde o custo de vinculação é fixo. Existem muitas maneiras de estender a análise. Uma extensão possível é considerar as atividades não-cooperativas de P & D entre concorrentes no mesmo mercado. Outra possibilidade é considerar o R ​​& amp; D híbrido, em que as atividades principais de P & D são conduzidas internamente e os conhecimentos de R & amp; D não essenciais podem ser adquiridos de outras empresas. Além disso, podemos indigenizar o custo da ligação.
Isso significa que cada empresa está mais disposta a estabelecer um vínculo com outra empresa com mais conhecimento em P & D.
Cui, Z., Li, Z., Zhang, J. e Zu, L. (2014). Redes de I & D com Substituibilidade Estratégica. Review of Development Economics, 18 (2), pp.340-353.
Hahn, T., Kolk, A. e Winn, M. (2010). Um novo futuro para os negócios? Repensando a teoria de gestão e estratégia de negócios. Business & amp; Society, 49 (3), pp.385-401.
& # 8216; como as melhores operações financeiras alcançam o sucesso & # 8217; 2014, Relatório de Controladores, 2014, 12, pp. 6-7, Business Source Premier, anfitrião da EBSCO, exibido em 1 de julho de 2015.
Dr. Hisham M Safadi (Hisham Safadi) BDS & amp; Mestrado em Liderança e Gestão na Prática de Cuidados de Saúde da Universidade de Salford, onde a sua dissertação de mestrado é o efeito da Inteligência Emocional na melhoria dos cuidados de Odontologia no Oriente Médio. Nascido e criado nos Emirados de Ras Al Khaimah, Emirados Árabes Unidos. Dr. Safadi começou sua carreira profissional como dentista, depois se voltou para o campo da administração de instalações médicas e reformou a prestação de serviços de saúde. Seu principal interesse é consultoria de negócios, liderança e empreendedorismo.
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Incentivo ao empreendedorismo com vales de inovação Eu #stratups #invest #entrepreneur.
Os vales de inovação são amplamente utilizados internacionalmente pelos governos para apoiar pequenas empresas emergentes. Tradicionalmente, os vales eram usados ​​para subsidiar benefícios sociais como alimentação, educação ou serviços de saúde, mas são cada vez mais usados ​​para estimular o esforço empreendedor. Em geral, os vales de inovação são concedidos a pequenas empresas para subsidiar o custo de serviços comerciais ou técnicos de fornecedores externos. Isso permite que a empresa tenha mais controle sobre suas atividades de desenvolvimento, enquanto mantém os provedores de serviços externos. A experiência internacional e canadense sugere considerável congruência no desenho do programa, mas, em alguns contextos, foram criadas características especiais para atender às necessidades de negócios locais e às prioridades de desenvolvimento. Um corpo de evidências amplamente inexplorado poderia ser usado para avaliar o impacto dessa ferramenta e as oportunidades de refinamento e aplicação.
No Canadá e em outros lugares, muitos programas nacionais e regionais foram criados para apoiar a criação e o crescimento de empresas. Vários programas destinam-se a ajudar a gerar novos conhecimentos, enriquecer talentos humanos e criar instalações de pesquisa, compartilhar conhecimentos ou auxiliar o financiamento de negócios. O apoio pode envolver uma mistura de mecanismos diretos (ou seja, doações, empréstimos, aquisições) direcionados a entidades específicas e abordagens indiretas (isto é, créditos fiscais, incentivos regulatórios, infraestrutura) que aspiram a resultados mais gerais. Os governos podem enfatizar as intervenções do lado da oferta ou do lado da demanda, e buscar melhorias sistêmicas em geral, ou se concentrar em prioridades orientadas para a missão. Encontrar as ferramentas certas e o mix de políticas pode ser um desafio complexo e em constante mudança. Uma abordagem mais inovadora nos últimos tempos envolve o uso de vales de inovação financiados pelo governo, concedidos a pequenas empresas para o pagamento de conhecimentos externos ou serviços de apoio. Esta ferramenta política tem sido amplamente adotada e pode desempenhar um papel maior quando o valor estratégico é ainda mais valorizado. O objetivo desta nota de pesquisa é apresentar e chamar mais atenção para os vouchers como um instrumento de política, rever as origens e a adoção do conceito de vale, incluindo a experiência internacional e canadense, e considerar as lições aprendidas e projetar implicações para alcançar os resultados desejados. Esta nota de pesquisa procura incentivar pesquisas adicionais e mais sistemáticas sobre vouchers usados ​​no Canadá e internacionalmente.
Os cupons surgiram como um tipo popular de suporte financeiro para empresas iniciantes e pequenas empresas dentro e fora do Canadá. Eles não são um crédito de imposto, um contrato, uma concessão, um empréstimo ou qualquer forma de propriedade direta ou investimento, formas mais comuns de envolvimento do governo. Os vales de inovação são essencialmente uma nota de crédito que cobre o pagamento total ou parcial de serviços externos para empresas. No entanto, os vouchers apresentam alguns aspectos novos e dignos de nota em termos de incentivo à dinâmica coletiva do empreendedorismo.
Novos empreendedores e firmas emergentes são, por natureza, muito restritos por recursos. Eles não possuem muitos ou todos os requisitos para criar e expandir um negócio. Tamanho pequeno sozinho significa pouco tempo ou atenção para fazer qualquer coisa. Mesmo que as necessidades sejam bem compreendidas, pode haver uma percepção limitada de onde e como obter ajuda externa. E os provedores de serviços podem relutar em lidar com entidades desconhecidas ou ainda não confiáveis. Para a maioria das start-ups, o dinheiro é a questão mais constante e urgente: a motivação pessoal e o comprometimento são os recursos mais vitais e vulneráveis ​​disponíveis no estágio inicial.
Historicamente, o conceito de voucher tem sido um mecanismo comum para fornecer benefícios sociais para grupos desfavorecidos. Os vales muitas vezes fornecem subsídio total ou parcial para obter comida, moradia, educação ou outra assistência pública. O uso de vales para apoiar o empreendedorismo surgiu de esforços para ajudar os países em desenvolvimento. Em 1993, vouchers foram usados ​​no Peru para financiar treinamento para microempresas, embora os resultados não tenham sido muito positivos, devido a falhas no projeto e na implementação. Em 1994, o Banco Mundial lançou um programa de cupons para treinamento de pequenas e médias empresas (PMEs) estabelecidas no Quênia; Incluiu reservar 20% dos prêmios para mulheres empreendedoras. Depois de pilotar um programa no Paraguai em 1995, o Banco Interamericano de Desenvolvimento replicou o esforço em muitos outros países da América Latina. A USAID realizou um programa de vale-piloto na Ucrânia em 1999; voltando aos vales em 2011 com um programa reencarnado para ajudar as atividades do “último passo-a-mercado” das PMEs locais.
Na última década, os cupons de inovação tornaram-se gradualmente um mecanismo de apoio às pequenas empresas usado pelos governos regionais e nacionais em quase todo o mundo. Os programas-piloto limitados nos Países Baixos em 1997 e 2004 evoluíram para uma oferta nacional para todas as PME, logo emulada em muitas regiões europeias (Koskenlinna et al. 2007). Uma pesquisa da União Europeia em 2009 com 23 programas usados ​​em 21 diferentes jurisdições administrativas encontrou diferenças significativas no processo e nos princípios, mas também identificou um núcleo de práticas comuns (Schade e.
Grigore 2009). Among overall benefits, the innovation voucher is appreciated as an effective method for breaking down barriers to cooperation between small firms and large research institutions, often causing first time contact. A UK study observed that vouchers can encourage creativity and overcome the perceived “risk aversion, status quo bias, and myopia” characteristic of many smaller firms (Potts and Morrison 2009: 3-5). Several past program evaluations (for example, Netherlands, UK) concluded that vouchers can induce incremental job creation, revenue growth, product development and interaction between industry and academia; making good returns on government investment. Innovation vouchers have now spread widely with programs introduced in Singapore (2009), New Zealand (2010), Australia (2011), and several US states, adding to growing recognition as global good practice.
Vouchers are now widely understood. For example, a broad assessment undertaken by the European Commission’s Enterprise and Industry Directorate in 2010 culminated in the Riga Declaration of principles for the design and management of innovation voucher programs. This report strongly advocated broader dissemination and continued experimental adaptation. Although voucher programs everywhere share some common elements, there is also evidence of unique variations corresponding to local setting or policy priorities.
Vouchers clearly have a role to play as a policy mechanism. They may have some potential drawbacks, but they can also avoid deficiencies in other types of support programs. Tax incentives, grant programs and subsidized loans can directly impact business, although benefits may be offset by resultant costs of government bureaucracy and business compliance. With proper consideration, vouchers can be deployed to target support to different industry sectors, varying stages of company growth, and for a range of development activities. They can deliver complimentary add-on support to other major programs or project initiatives. Or they can be offered in more general fashion. Significantly, voucher schemes reflect the development process they are intended to support, encouraging entrepreneurs to take initiative in bottom-up fashion, rather than being subservient to top-down institutional directive. So far, vouchers have been used primarily to encourage knowledge sharing, networking and collaboration; building positive social capital not only for individual firms, but also in forming successful economic clusters integral to most regional and national innovation policies.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION / ADMINISTRATION PUBLIQUE DU CANADA VOLUME 57, NO. 2 (JUNE/JUIN 2014), PP. 318–326.
Dr. Hisham M Safadi ( Hisham Safadi ) BDS & MSc Leadership and Management in Health Care Practice from the University of Salford where his Master dissertation subject is the effect of Emotional Intelligence on improving Dentistry care in Middle East. Born and raised in the Emirates of Ras Al Khaimah, United Arab Emirates. Dr. Safadi had start his professional career as a dentist then turn to the field of managing medical facilities and reforming delivery of health care services. His main interest is business consultancy, leadership and entrepreneurship.
Health, healthcare, leader, leadership, business, organisation, start up, emotion, intelligence, emotional intelligence, scale, research, study, big data, science, Salford, Dubai, university, Saudi, united Arab emirates, Arab , middle, east, Egypt, Qatar, Jordan, , free zone, industrial, talent, management, entrepreneur, nation, Manchester, hisham, safadi, hishamsafadi, , ras al khaimah, UAE, Abu Dhabi, dentistry, dental, patients, staff, employee, government, conflict, compete, growth hacking, marketing, sales, management, administration, nurses, doctors, business plan, talent management, USA, United, State, Kingdom, UK, Europe, Auditing, White, paper, white paper, project, project management, HK, twitter, Facebook, LinkedIn, social, media, social media, news, platforms, apple, android, google, MSN, yahoo, article, must read, read, references, resources, risk, entrepreneur , shark tank, dragons den, investment, invest, leader, Internet, google, LinkedIn, yahoo, Microsoft, apple, toothone, seo, software, free, business, make money online, Internet, money, web design, Web Hosting, work from home, home business, Travel, make money, weight loss, design, Games, marketing, computer, online, Internet marketing, Health, Music, news, website design, forex, Hosting, real estate, Movies, Blog, video, online business, affiliate marketing, advertising, download, work at home, search engine optimization, Entertainment, shopping, traffic, art, Education, Gifts, hotel, SEO Services , Books, business, opportunities, fitness, home, hotels, iPhone, jewelry, jobs, Blogging, finance, game, make money from home, programming, Business opportunity, electronics, photography, Videos, Web Development, buy, forex trading, free icons, Icon, icons, Javascript, mobile, application, mobile app, web-application, web-design, wholesale, animated gif, animated image, computers, cool, fashion, loading, PayPal, fund, fundraising, kick start, innovation, quality, immigration, visa, work, opportunity, university, universities, MBA, airline, flight, cheap, shopping, jumairah, mall, ticket, car, trade, YouTube, google, upload, download, nurse, football, Messi, Spanish, match, gumtree, translator, translation, medicine, hospital, ask, amazon, EBay, café, restaurant, dinner, lunch, discount, sale, make up,
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#Dental Treatment #Motivation Scale (DTMS): Study on Periodontal Treatment : #patients #dentistry.
Motivation has been shown to have roots in physiological, behavioural, cognitive and social areas and is rooted in a basic impulse to optimize wellbeing, minimize physical pain and maximize pleasure. Motivation also plays an important role in perceived dental competence and treatment seeking behaviour among dental patients. Different theories and models such as the push-pull model and the self-determination theory have sought to explain the various intrinsic and extrinsic influences affecting the patients’ motivation to undergo or refuse treatment.
The role of motivation in dental care is thought to play a major role in influencing dental health behaviour. A previous study which reviewed the behaviour self-regulation model in context of self-care showed that patient motivation was influenced by dental professional and the incentives and rewards offered during the treatment phase. Halvari et al. developed a self-regulation questionnaire for dental treatment which showed that autonomous motivation for dental competence were positively associated with oral self-care behaviour and dental clinic attendance.
The study of Pac et al. assessed motivation among periodontal patients using the zychlinscy scale and found it to be a reliable tool. It also assessed the correlation between the scale and clinical parameters and found that patients with greater motivation had better oral hygiene. However, the tool does not assess the extrinsic and intrinsic influences that motivate the patient to agree for a treatment. Gao et al. assessed the effect of motivational interviewing (MI) in improving oral health through a systematic review and found that four studies reported positive effects of MI on oral health outcomes whereas another four showed null effect. The study emphasized on the need for further studies with methodological rigor for a better understanding of the roles of MI in dental practice.
There is a definite paucity in studies evaluating the role of motivation in treatment seeking behaviour of periodontal patients. The research hypothesis of this study is that is no significant relationship between motivation and treatment seeking behaviour among periodontal patients. Hence this study is an attempt to assess the role of motivation in periodontal care by using the Dental Treatment Motivation Scale (DTMS) which in itself is a shortened version of a.
Self-regulation questionnaire for dental treatment subsequently modified based on a questionnaire used for assessing motivation in Type-2 diabetic patients. Chronic periodontitis is a multifactorial disease. Along with microorganisms which are responsible for the initiation of the inflammatory reaction leading to subsequent periodontal tissue loss, several other local and systemic factors have been shown to play important modifying roles in enhancing the inflammatory or destructive effects of microorganisms.
The Dental Treatment Motivation Scale is a modification of Treatment Self-Regulation Questionnaire (TSRQ). The TSRQ is a set of questionnaires concerning why a subject would engage in healthy behaviour, solicit treatment for some disease, try to change an unhealthy behaviour, follow a treatment regimen or engage in some other health related behaviour. All questionnaires have the same purpose; which is to assess the degree to which one’s motivation for a particular behaviour is autonomous or self-determined.
The instrument used for data collection consisted of sociodemographic questions in addition to the Dental Treatment Motivation Scale (DTMS) questionnaire. The DTMS is a Likert scale composed of 15 items in which 7 (Q no: 1, 2, 5, 7, 10, 13 & 15) and 8 (Q no: 3, 4, 6, 8, 9, 11, 12 & 14) questions assess intrinsic and extrinsic motivation respectively. The scale measures autonomous and controlled motivations to adopt a healthy attitude towards periodontal treatment. Answers are organized on a Likert scale of 1 to 5 ranging from “strongly disagree” to “strongly agree”. The score of each dimension is obtained by the total sum of all answers of the items in each dimension by the total score. The study was translated into the local language. To check for the consistency the study was back translated into English by two independent bilingual dentists.
The questionnaire showed a good degree of reliability making it a valid tool for periodontal treatment planning. The results of the study showed that the subjects showed high motivation towards periodontal treatment thus rejecting the null hypothesis and accepting the alternate hypothesis. The intrinsic motivation component scored more than the extrinsic component. Motivation is an important component for treatment seeking behaviour.
Overall the study showed a high degree of motivation for treatment seeking behaviour facilitated by both intrinsic and extrinsic factors. Internalization and integration is a process by which extrinsically motivated behaviour can become self-determined. A number of extrinsic factors have also played a small role in motivating treatment related behaviour in this study such as the professional help, appreciation and social acceptability. Dentists can play a major role by facilitating treatment seeking behaviour through professional advice and reinforcements and thus help in integrating and internalizing extrinsic behaviour to an intrinsic motivation. A subjects’ dentist, his peers and his family can play an important role in bringing about a positive health related behaviour. To conclude, the study tested the Dental Treatment Motivation Scale (DTMS) to assess motivation for seeking periodontal therapy. The scale showed good consistency as well as validity and can be used for assessing motivations for other dental treatments as well. The limitation of this study is that the sample size was small and correlation with the actual clinical condition was not carried out. More longitudinal studies with larger samples in a multicentre setting are warranted to further explore the feasibility and acceptability of DTMS.
Oruba Z, Pac A, Olszewska–Czyż I, Chomyszyn-Gajewska M. The significance of motivation in periodontal treatment: The influence of adult patients’ motivation on the clinical periodontal status. Community Dental Health [serial online]. September 2014;31(3):183-187. Available from: CINAHL, Ipswich, MA.
Dr. Hisham M Safadi ( Hisham Safadi ) BDS & MSc Leadership and Management in Health Care Practice from the University of Salford where his Master dissertation subject is the effect of Emotional Intelligence on improving Dentistry care in Middle East. Born and raised in the Emirates of Ras Al Khaimah, United Arab Emirates. Dr. Safadi had start his professional career as a dentist then turn to the field of managing medical facilities and reforming delivery of health care services. His main interest is business consultancy, leadership and entrepreneurship.
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When Should #Startups Set Out to Raise Money? The Wall Street Journal June 2015 #Business.
It can be tempting for a startup founder to look for investors early on, especially in today’s market. Despite little revenue, companies such as Snapchat Inc. and Pinterest Inc. have grown into billion-dollar businesses over a few short years, thanks in part to cash infusions from venture-capital firms and other investors.
But what are the risks of giving up equity and bringing investors on board? How should founders decide when and how much capital they need?
On The Accelerators, a blog on the challenges and strategies for starting new businesses, experienced entrepreneurs and investors shared their tips on the right time to raise money. Edited excerpts:
Raising Money? Choose to be Humble.
I encourage founders to ignore the hype and the ego stroking that comes with a big valuation and instead choose to be humble. There’s no need to raise more than you need—it’s dangerous to do so. If you raise ahead of your skis and your business can’t deliver, the fall is very painful. This is the scenario in which CEOs are fired. This is the scenario all founders must avoid.
There’s no free lunch anywhere, especially not in Silicon Valley. Investors generally exchange their capital for shares in the company—it’s a bet on the startup’s future. They therefore expect founders to create value today and every day after that. With more money invested, they believe more value can be created, which means the bar for delivering a return is raised higher than ever.
It’s crucial to raise the right amount. Obviously, you never want to be out of cash so that you are forced into a fire sale or expose a soft underbelly where someone can take advantage of your vulnerabilities. But don’t raise so much that you do stupid things, such as blowing money on fancy facilities, hiring a lot of salespeople when there’s no product or recruiting a team of engineers when you don’t know what the product is.
— Maynard Webb, founder of the Webb Investment Network and co-founder of Everwise, Los Gatos, Calif.
Do You Need the Capital?
It is true that today’s capital markets are flush with venture money, and it seems every day a new “unicorn” is born over the rainbow. You read in the news, story after story, of a wunderkind entrepreneur raising millions of dollars to transform this or disrupt that. But while fruit grows on trees, money doesn’t. It takes a lot of grit, sweat and hustle to get to the point where you have the option to raise capital. And as soon as you take on venture money, you run the risk of getting kicked out of your own garden. Once you bring on investors, it is no longer completely your company. If you are okay with the possibility of getting pushed out of your own startup and left on the sidelines, then proceed. Institutional investors invest in the company, not in you.
Additionally, ask yourself if you really need the money. Taking on capital is a big commitment. You should first figure out how big your market is, and what it will take to be the leader in the field. Sometimes, raising money causes more problems than solutions. You wouldn’t want to raise $10 million to go after a market that’s worth $1 million a year in revenue, for example. You’ll likely never reach a profitable outcome. Be conscious of what you’re raising money to accomplish, and make sure it jives.
— Richie Hecker, CEO of Traction + Scale, New York.
Wait Until You’re Profitable.
It’s easy to buy into the hype that securing funding should be a startup’s top priority. Many founders today look to raise capital right off the bat—as soon as they have a concept, a leadership team and a mock-up, they’re asking for investors. But when you first create a company, you won’t know exactly where the future will take you. If a startup has deep pockets at this stage, the founders will be tempted to spend the money in foolish ways. Instead of planning carefully for sustainable growth, they will throw spaghetti at the wall to see what sticks. So what if, instead, you waited until you are profitable to raise money?
Let’s say you show up to an investor’s door with an idea and nothing more, and ask for $250,000. What’s going to happen? Maybe you’ll get lucky and the investor won’t just laugh you off. If they do decide to accept your request, they’re going to set a very low valuation for your company and ask for a substantial amount of equity in return. After all, it’s just an idea—and good ideas are a dime a dozen.
But imagine that you go to an investor after turning a profit—after you have a proven idea. You’ve moved beyond prototype, you’ve done your marketing and you have paying customers. You’ve shown financial discipline in balancing costs with income to turn an actual profit. That’s something every investor wants to put money behind.
Seeking funding when you’re profitable may sound foolish, but it’s just the opposite. Not only will you be able to raise money at a higher valuation, but you’ll be able to give up less control in return for that cash.
Dr. Hisham M Safadi ( Hisham Safadi ) BDS & MSc Leadership and Management in Health Care Practice form the University of Salford where his Master dissertation was in the effect of Emotional Intelligence on improving Dentistry care in Middle East. He was born and raised in the Emirates of Ras Al Khaimah, United Arab Emirates. Dr. Safadi had start his professional career as a dentist then turn to the field of managing medical facilities and investment management. His main interest is business start-up, leadership and mentoring. Currently he is leading several projects in Manchester that is related to enhance patient experience and improving leadership style through education.
Patel, S. 2015. When Should Startups Set Out to Raise Money? I — Sujan Patel, vice president of marketing at When I Work, Minneapolis. WSJ . wsj/articles/when-should-startups-set-out-to-raise-money-1433373868, June 12, 2015.
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Enhancing Quality Improvement in Health Care via Innovation: A Lead for Change #innovation #health #care.
Quality is a complex notion and means different things to different people. So before we challenge ourselves to improve quality, we need to define exactly what it means. The definition of quality is essentially very simple; we see it as the ‘degree of excellence’ in healthcare. Excellence has many dimensions. But within the healthcare sector it is widely accepted that excellent healthcare should have the following six characteristics1:
• Safe – avoiding harm to patients from care that is intended to help them.
• Effective – providing services based on scientific knowledge and which produce a clear benefit.
• Person-centred – providing care that is respectful or responsive to individuals’ needs and values.
• Timely – reducing waits and sometimes harmful delays.
• Efficient – avoiding waste.
• Equitable – providing care that does not vary in quality because of a person’s characteristics.
However, there are tensions among them that need to be balanced – for example, person-centeredness may not always go hand-in-hand with efficiency. A number of solutions that have the greatest potential to make lasting and widespread improvement to health services are:
• A sustained focus on continuous improvement in the quality of health services is needed.
• Emphasise the importance of internal motivators (for example, professionalism, skills development, organisational development and leadership), alongside external ones (for example, regulation, economic incentives and performance management).
• Align quality at every level to make sure that all levels of the system relate to each other in supporting quality.
• Redefine the nature of the relationship between people who use services and those who provide them.
• Build knowledge, skills and new practices, including learning from other sectors that have improved their performance and reliability in highly complex areas.
Most important ingredient to improve quality and achieve sustained improvement. The way in which the change is introduced and implemented. Best outcomes achieved through utilising a combination of change behaviour and systematic change methods and structures.
The Key Principles of Leadership and Quality Improvement are the following:
• Vision of what the organisation should look like and agreed strategy.
• Agreed role responsibilities for Quality Improvement.
• System changes (data collection, rewards, incentives)
• Training and development.
• Communication and commitment (Ovretveit 2005)
• Aims of improvement and Board commitment.
• Systems alignment ( strategy, projects, leadership learning)
• Channel leadership to system level improvement.
• Build improvement capability (Reinersten et al. 2005, IHI 2008)
We should be aware too about the Key Principles to Quality Improvement which are:
• Governance, leadership and management (as opposed to policies and procedures alone)
• In-built quality and safety measures (rewards, penalties for breaches)
• Self-assessment of culture and values (expressive behaviour) – of the organisation are expressed in behaviour of quality improvement approaches, commissioners will be better placed to ask the right questions about providers’ focus on improvement and the progress.
• Performance management (setting standards, measurement, corrective action: feedback loop)
• Dialogue and communication with key stakeholders: interaction loop.
Focusing on your Service Improvement goals with the organisations strategic goals is needed to achieve those goals which serve the common organisation objective of Improving Quality and Services Improvement.
Adapted from Reinerstein J. The work of pursuing perfection. Cited by NHS Institute for Innovation and Improvement (2005) Improvement leaders Guide: Leading Improvement, Personal and Organisational Development.
Challenge to organisations is to implement the change. Change is a necessary condition for survival and in organisations and individuals is a never ending search for improvements to gain competitive advantage. Change is a necessary condition of survival. In fast changing environments not to change is to lose. Change in terms of clinical leadership is to devolve power to frontline staff - to innovate locally. Use the softer term of innovation as it has less connotations to that of the term change. Innovation - term combined with change and progress.
In Core Principles change management for the purpose of patient and service improvement are Diagnosis or assessment, Planning, Implementation and Evaluation.
Innovation in Quality Improvement:
In Finding the Important characteristics of an innovation it will include the following:
• Relative advantage (the degree to which it is perceived to be better than what it supersedes);
• Compatibility (consistency with existing values, past experiences and needs);
• Complexity (difficulty of understanding and use);
• Ability (the degree to which it can be experimented with on a limited basis);
• Observability (the visibility of its results).
The important roles in the innovation process include:
• Opinion leaders (who have relatively frequent informal influence over the behaviour of others);
• Change agents (who positively influence innovation decisions, by mediating between the change agency and the relevant social system);
• Change aides (who complement the change agent, by having more intensive contact with clients, and who have less competence credibility but more safety or trustworthiness credibility.
Sobre o autor:
Dr. Hisham M Safadi (Hisham Safadi ) BDS & MSc Leadership and Management in Health Care Practice form the University of Salford where his Master dissertation was in the effect of Emotional Intelligence on improving Dentistry care in Middle East. He was born and raised in the Emirates of Ras Al Khaimah, United Arab Emirates. Dr. Safadi had start his professional career as a dentist then turn to the field of managing medical facilities and investment management. His main interest is business start-up, leadership and mentoring. Currently he is leading several projects in Manchester that is related to enhance patient experience and improving leadership style through education.
& # 8211; Foundation, H. 2015. What is quality? & # 8211; Health Foundation. Health Foundation. health. uk/about-us/what-is-quality/, June 12, 2015.
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Entrepreneurial Skills that Change Business in 2015 I #business #Entrepreneur #startup.
What makes someone a successful entrepreneur? It certainly helps to have strong technology skills or expertise in a key area, but these are not defining characteristics of entrepreneurship. There’s a question that haunts every would-be entrepreneur – and many actual entrepreneurs – every day: “How do I know if I have what it takes?” Yes, the Internet is full of ideas, tips, tricks and even awesome quotes. But do you actually have the skills. While the debate rages on as to whether entrepreneurs are born or made, one thing can’t be disputed: polishing certain skills can help you be a better entrepreneur.
If you want to start a business, it’s essential to learn the specific skills that underpin these qualities. It’s also important to develop entrepreneurial skills if you’re in a job role where you’re expected to develop a business, or “take things forward” more generally.
In this article, we’ll look at the skills you need to be a successful entrepreneur, and we’ll explore resources that you can use to develop the traits needed for success.
Defining Entrepreneurship.
Some experts think of entrepreneurs as people who are willing to take risks that other people are not. Others define them as people who start and build successful businesses.
Thinking about the first of these definitions, entrepreneurship doesn’t necessarily involve starting your own business. Many people who don’t work for themselves are recognized as entrepreneurs within their organizations.
Regardless of how you define an “entrepreneur,” one thing is certain: becoming a successful entrepreneur isn’t easy.
So, how does one person successfully take advantage of an opportunity, while another, equally knowledgeable person does not? Do entrepreneurs have a different genetic makeup? Or do they operate from a different vantage point that somehow directs their decisions for them?
Though many researchers have studied the subject, there are no definitive answers. What we do know is that successful entrepreneurs seem to have certain traits in common.
We will be discussing the following entrepreneurship criteria that build success for entrepreneur personality and business, which are:
Communication and Networking Business and Personal Branding Sales and Marketing for Business Success Strategy and Decision Making Finance and Account Management.
In all the above points we will include a personality analysis that combine with the points.
When you’re a solopreneur, you may think communication is less of an issue, since you don’t have staff to interact with. But you’ve still got to maintain clear lines of communication with your customers via email and phone, as well as ensure that the message you send through your website and social-media profiles is the one you want.
If you do have staff, communication is even more important. After all, poor communication skills can lead to decreased productivity with your staff, as well as low morale and opportunity for them to make more mistakes if they don’t understand your instructions. There is an opportunity to enhance your communication methods with your staff after you success building your business. Communication will give you as entrepreneur the ability to manage staff. Once you have the right people, you need to manage them well. Early on in your business’s growth, you’ll be everyone’s manager, so it pays to be effective. If you don’t already know how to manage, take the time to learn how to motivate, encourage, and develop your staff. Also communication will give you the ability to make entrepreneur friends. According to entrepreneur Jim Rohn, “You are the average of the five people you spend the most time with.” So who do you want to be? Improve your odds of success by finding entrepreneur friends who will be able to understand your struggles and give you much needed insight.
To start a correct branding, first, examine your personal characteristics, values, and beliefs. Do you have the mind-set that’s typical of successful entrepreneurs?
Optimism: Are you an optimistic thinker? Optimism is truly an asset, and it will help get you through the tough times that many entrepreneurs experience as they find a business model that works for them. Vision: Can you easily see where things can be improved? Can you quickly grasp the “big picture,” and explain this to others? And can you create a compelling vision of the future, and then inspire other people to engage with that vision? Initiative: Do you have initiative, and instinctively start problem-solving or business improvement projects? Desire for Control: Do you enjoy being in charge and making decisions? Are you motivated to lead others? Drive and Persistence: Are you self-motivated and energetic? And are you prepared to work hard, for a very long time, to realize your goals? Risk Tolerance: Are you able to take risks, and make decisions when facts are uncertain? Resilience: Are you resilient, so that you can pick yourself up when things don’t go as planned? And do you learn and grow from your mistakes and failures? (If you avoid taking action because you’re afraid of failing, our article on Overcoming Fear of Failure can help you face your fears and move forward.)
Whether you’re striving to brand your business or looking to establish yourself as an expert in your industry, knowing how to do so online is essential to your success. Branding starts with being active on social media, and is shaped through content publication, whether on or off your website. Be aware, though, that poor content can lead to negative branding. It’s important to know how to deliver content and resources that your target audience wants and will find valuable. Another method of branding yourself and your business is social networks. Social networks represent a key part of any business’s marketing strategy. Not only will you need to understand each platform, you’ll want to arm yourself with the best strategies for getting your start up and personal brand noticed on each one.
One important internal driver that branding yourself and your self will be increased is the ability to deal with failure. No business venture is a straight line to success; knowing how to deal with ups and downs is essential. Remember that every successful person out there failed dozens of times before getting a win. Failure isn’t the end – it’s just a data point on the way to success.
You may not identify with salespeople, but the fact is, if you run a business, you’re involved in sales. You might have a sales team that handles all of your company’s sales, but every time you deliver your elevator pitch about your business, negotiate with a vendor, or even just persuade anyone to do anything, you’re tapping into sales skills. To enhance your sales records for your business you must have the ability to be productive. This is a big topic, because there’s no one right way to be productive that works for everyone. Learn about your peak energy times, your routines, and the productivity tools that work for you in order to create your own plan for success. Another element is the ability to close a sale. Letting customers know you understand their pain is important, but asking for the sale is where many entrepreneurs get stuck. If you’re nervous about this step, try enrolling in a sales workshop to learn these much-needed skills. Adding to that the ability to spot new trends is another element that you should be aware of. Business moves fast, so you’ve got to have the ability to see changes coming in your industry. Make it a point to keep up to date on new start-ups and the advances in technology that could be poised to disrupt your field. Estratégia. It’s easy to think about the “right-now” aspect of your business, because the results are easy to see. But what about the bigger picture, long-term challenges and goals? How often are you thinking about those? Without a constant eye on your business’ strategy and skilled assessment of that strategy relative to the industry and your competition, you can’t hope to grow it over time and remain competitive in the marketplace. You also need the practical skills and knowledge needed to produce goods or services effectively, and run a company. Goal Setting: Do you regularly set goals, create a plan to achieve them, and then carry out that plan? Planning and Organizing: Do you have the talents, skills, and abilities necessary to achieve your goals? Can you coordinate people to achieve these efficiently and effectively? (Here, effective project management skills are important, as are basic organization skills.) And do you know how to develop a coherent, well thought-through business plan, including developing and learning from appropriate financial forecasts? Decision Making: How good are you at making decisions? Do you make them based on relevant information and by weighing the potential consequences? And are you confident in the decisions that you make? Core decision-making tools include Decision Tree Analysis, Grid Analysis, and Six Thinking Hats. You need knowledge in several areas when starting or running a business. For instance: Business knowledge: Do you have a good general knowledge of the main functional areas of a business (sales, marketing, finance, and operations), and are you able to operate or manage others in these areas with a reasonable degree of competence? Entrepreneurial knowledge: Do you understand how entrepreneurs raise capital? And do you understand the sheer amount of experimentation and hard work that may be needed to find a business model that works for you? Opportunity-specific knowledge: Do you understand the market you’re attempting to enter, and do you know what you need to do to bring your product or service to market? Venture-specific knowledge: Do you know what you need to do to make this type of business successful? And do you understand the specifics of the business that you want to start? (This is where it’s often useful to work for a short time in a similar business.)
You can also learn from others who have worked on projects similar to the ones that you’re contemplating, or find a mentor – someone else who’s been there before and is willing to coach you.
Within your strategy you should focus on other stakeholders who are customers, staff, new staff and factors which are productivity, talent management and business position.
Focusing on Customers: To be clear, without customers, you have no business. Make sure all of your pitches, products, and services are focused on actual customer needs. If you don’t know what these are, research and ask questions so that you’re able to give great customer service.
The ability to manage staff. Once you have the right people, you need to manage them well. Early on in your business’s growth, you’ll be everyone’s manager, so it pays to be effective. If you don’t already know how to manage, take the time to learn how to motivate, encourage, and develop your staff.
The ability to train new staff. When you bring on someone new, a robust on boarding process will ensure that they know what to do and not do. Not only will this help keep your company moving the correct direction, it will increase the commitment level of good employees and give you grounds to follow up on misconduct.
The ability to hire effective people. Speaking of hiring, this is easily one of the most important skills any entrepreneur could have. Having great people on your team will give you access to new strengths, while also building a company culture that people want to be a part of? Hiring the right people is essential to get where you want to go.
The ability to identify strengths and weaknesses. As a business owner, you don’t need to be perfect at everything. You do, however, have to understand where you’re strong and where you’re weak. Assessing this will inform everything from the business decisions you make, to the partners you bring on, and to the employees you hire.
The ability to be productive. This is a big topic, because there’s no one right way to be productive that works for everyone. Learn about your peak energy times, your routines, and the productivity tools that work for you in order to create your own plan for success.
While you don’t need to be a CPA to run a successful business, you should still have a decent understanding of your finances, profit margins, cash flow and funding. The more comfortable you are with all of these numbers, the more confident you’ll be, and the better decisions you’ll make. If you have an accountant to handle all the number crunching, that’s great, but don’t use them as a crutch to keep you from digging in and really understanding where your money’s going. It’s your duty to rein in costs, optimize efficiency and find ways to grow revenue. As a business owner with entrepreneur skills you will be required to focus on enhancing your abilities to raise and manage money.
The ability to raise money. Once you can manage money, can you get more? In order to get investment, you need to not only understand where to get money, but how to convincingly make a case that your business is a good risk as well.

Aprenda a negociar o mercado.
NIAL FULLER.
Comerciante profissional, autor e treinador comercial.
Nial Fuller é um trader profissional, autor e amp; treinador que é considerado & # 8216; The Authority & # 8217; em Price Action Trading. Em 2016, a Nial venceu a competição Million Dollar Trader. Ele tem um leitor mensal de 250 mil comerciantes e ensinou mais de 20 mil alunos. Leia mais & # 8230;
Por que a maioria dos comerciantes de Forex perde dinheiro?
Nota: Se você realmente gosta de minhas lições de Forex, você poderia me fazer um # 8216; enorme favor e # 8217; Depois de terminar a leitura da aula forex de hoje. Por favor, clique no botão "Facebook", abaixo deste artigo, depois clique no botão do twitter / publique-o para o twitter e facebook etc. Você pode até enviar um email para um amigo comercial. Mais importante ainda, certifique-se de fazer um bom comentário com seus comentários na parte inferior. Como sempre digo, se você tiver valor com essas lições, tudo que eu pergunto é que você compartilha isso com amigos e outros comerciantes que se beneficiarão disso. Agradeço o seu apoio e falarei em breve. Aproveite esta lição. :) Nial.
Estatisticamente falando, negociar o mercado Forex com uma taxa de recompensa de risco de 1: 1 e nenhuma estratégia ou margem de negociação tem 50% de chance de sucesso (menos taxas) ao longo de uma longa série de negociações. Assim, a maioria dos comerciantes deve ter um pouco de equilíbrio a longo prazo porque negociar com uma (verdadeiramente) entrada aleatória e uma recompensa de risco de 1: 1 é análoga a um lance de moeda aleatório.
Por que a maioria dos comerciantes de Forex perde dinheiro então? Quais variáveis ​​humanas contribuem para que a taxa de sucesso seja muito menor do que o ponto de equilíbrio para a maioria dos comerciantes?
Talvez a principal razão pela qual a maioria dos comerciantes perca dinheiro é porque a maioria das pessoas tem pouco autocontrole e não pode resistir à tentação de excesso de negociação e excesso de alavancagem quando não há ninguém a quem prestar contas. Outra razão principal pela qual a maioria dos traders perde dinheiro é porque eles tentam resistir à tendência por algum motivo, mesmo sabendo que eles têm uma chance estatisticamente maior de ganhar, seguindo a tendência até que ela esteja claramente terminada. Neste artigo vou compartilhar com vocês os meus pensamentos sobre o porquê pessoas totalmente racionais e bem sucedidas desmoronam quando se trata de negociar no mercado Forex.
• Não aceitar a responsabilidade por perdas e erros.
Como seres humanos, todos nós tendemos a passar a culpa e achar falhas em outros lugares. No entanto, quando você está negociando mal, é culpa sua e nenhuma outra pessoa. Se você achar que está perdendo dinheiro nos mercados, não é culpa de seu corretor, nem é o resultado de uma citação ruim, uma má dica ou uma falha de hardware. Não há misteriosos "Eles" para conseguir você ou roubar seu dinheiro de você. Tudo o que acontece com você no mercado, bom ou ruim, é basicamente sua culpa; culpar qualquer pessoa ou coisa não vai ajudá-lo a se tornar um comerciante de sucesso.
Aceitar a responsabilidade por suas perdas e erros comerciais é fundamental para transformar sua negociação. Se você usa uma "dica" ou um conselho de um corretor ou de outra pessoa, e você perde dinheiro como resultado, é culpa sua por ouvi-los; pelo menos pela segunda vez. O primeiro passo em qualquer grupo de auto-ajuda como Alcoólicos Anônimos está admitindo que você é o problema e que você tem um problema. Se você culpar continuamente outras pessoas ou coisas por suas perdas comerciais, nunca melhorará sua negociação porque não sentirá necessidade de corrigir suas fraquezas se não acreditar que tem alguma. Então, uma grande razão pela qual muitos comerciantes não conseguem ganhar dinheiro é porque eles não vão admitir que eles são culpados por suas perdas. Se você quiser melhorar sua negociação, você precisa assumir total responsabilidade e entrar na reabilitação dos comerciantes de Forex.
• Sobre-negociação e não negocia prazos superiores.
Uma coisa que definitivamente impede a maioria dos comerciantes de ganhar dinheiro no mercado é o excesso de negociação. Os comerciantes que simplesmente pulam dentro e fora do mercado com emoção e ganância, não só sofrerão muitos mais negócios perdidos, mas também aumentarão muito mais taxas por meio de spreads e (ou) comissões ao longo de um ano do que os comerciantes que coloque os limites de tempo mais elevados e compreenda o valor da auto disciplina e tenha paciência. A negociação de prazos inferiores faz com que muitos comerciantes superem o comércio porque acabam por pensar que vêem mais sinais comerciais que valem a pena negociar, quando, na realidade, há muito mais sinais de "lixo" e "ruído" em prazos inferiores.
Então, se você estiver perdendo dinheiro de forma consistente e você estiver negociando prazos inferiores, você definitivamente irá se beneficiar ao mudar para uma negociação Forex de tempo maior.
Quantas vezes você ganhou alguns negócios seguidos, ganhou algum dinheiro e, em seguida, deu tudo de volta mais rápido do que você fez? Isso acontece com demasiada frequência para os comerciantes que ainda não aprenderam a arriscar a mesma quantidade de todos os negócios ou que ainda não aprenderam a gerenciar suas emoções de forma eficaz. A negociação não deve ser vista ou tratada como jogos de azar, você não deseja "dobrar" apenas porque você ganha algum dinheiro. Não é assim que funciona. You have to stop and ask yourself, “Are you a Forex Trader or Gambler?”
Como comerciantes de ação de preço, nosso objetivo é "dominar" a nossa estratégia de negociação ao ponto de saber exatamente o que procuramos no mercado toda vez que nos sentamos atrás da tela do nosso computador. No entanto, apenas porque você sabe exatamente o que você está procurando no mercado, isso NÃO significa que ele irá funcionar. A negociação de ações de preço dá-lhe uma "vantagem", assim como qualquer outro método (embora a ação de preços seja claramente a melhor maneira de negociar), e o que você precisa entender é que, não importa qual seja sua vantagem, não vai funcionar a seu favor CADA vez, e você não sabe com certeza se algum único evento de borda irá funcionar.
Então, se você está igualmente confiante em todos os negócios que você toma, porque você dominou o comércio de ações de preço, não há realmente nenhum motivo para arriscar substancialmente mais ou menos em qualquer comércio. Você deseja manter seu valor de risco aproximadamente constante em relação ao valor da sua conta total. A única vez que você deve aumentar seu risco por comércio é se o valor da sua conta aumentar, nunca aumentar o risco por troca, apenas porque você se sente "totalmente certo" de que ESTA negociação funcionará, porque, como discutimos acima, NÃO SABE se será ou não.
• Gerenciamento de comércio de Forex com fraco / sem gerenciamento de comércio.
Se houver uma única coisa que a maioria dos comerciantes cometem de maneira errada, que perdem dinheiro de forma consistente, é uma má gestão comercial. Todo trader sabe, depois de um pouco de prática e educação sobre um método de negociação de alta probabilidade, como ação de preço, que eles podem escolher a direção do mercado em curto prazo com uma precisão muito boa, pelo menos o suficiente para obter lucros abertos. Esta não é a parte mais difícil da negociação. A parte difícil vem depois que você entra no comércio. A maioria dos comerciantes não tem nenhum plano de gerenciamento de comércio forex, quer porque eles não entendem a gestão comercial, ou não pensam que precisam fazê-lo. O que esses comerciantes não entendem é que estão sabotando seu próprio esforço e habilidade potencial como comerciante ao pensar que de alguma forma se comportam de forma mais lógica e efetiva depois de entrar em um comércio do que ANTES. Isso é simplesmente ridículo. Nenhum ser humano na Terra será mais objetivo ou menos emocional do que será quando o dinheiro NÃO estiver na linha. É um fato da psicologia humana que quando algo que você se importa (dinheiro, relacionamento, etc) está em risco, você se torna mais emocional. Todo mundo sabe disso. Então, se você é culpado de não administrar seus negócios ANTES de entrar neles, aceite a responsabilidade agora e comece a mudá-lo.
Um tópico relacionado aqui é ter um plano de negociação Forex. Seu plano de gerenciamento comercial deve ser apenas uma parte do seu plano global de negociação Forex. Se você não tiver um plano de ataque por escrito sobre como vai negociar os mercados, provavelmente não irá a lugar nenhum rapidamente. Seu plano de negociação também deve incluir um diário de negociação Forex.
• Iniciando aleatoriamente / não dominando um método comprovado.
Os comerciantes que não têm um método de negociação definível e "dominado" estão se machucando, porque eles essencialmente não têm vantagem comercial e estão apenas atirando no escuro, por assim dizer. Quando você aprende uma estratégia de negociação efetiva, como ação de preço, e realmente mestre uma estratégia de negociação de Forex ao mesmo tempo, você eliminará em grande parte o problema do medo e adivinhar suas próprias negociações. A chave aqui é que você REALMENTE PRECISA MESTRAR uma estratégia de negociação efetiva, como ação de preço. A maioria dos comerciantes aspirantes apenas pular de uma estratégia de negociação ou sistema para o próximo, nunca dando tempo suficiente para realmente dominá-lo. Então, a primeira coisa é que você precisa de uma estratégia de negociação verdadeiramente eficaz, e então você tem que dar tempo suficiente para realmente dominá-la.
Os seres humanos tendem a ver padrões que realmente não significam nada. Isto é especialmente verdadeiro na negociação; Se você olhar para um gráfico o tempo suficiente, você pode fazer todo o tipo de coisas que "deveriam" acontecer com base no que você "vê". A linha inferior é que as estratégias de ação de preços realmente lhe dão a vantagem que você precisa, para que você não seja culpado de "manifestar" patches irrelevantes no mercado, mas você tem que colocar o tempo e obter a educação necessária para dominá-los .
Finalmente, uma coisa que é definitivamente comum a todos os comerciantes que estão perdendo dinheiro nos mercados é que eles têm expectativas irrealistas. If you have $500 to trade with, there is no way on Earth you are going to be able to live off your trading. Você deve levar em consideração o que você pode REALISTICALMENTE esperar fazer a cada mês ou semana, dada a quantidade de dinheiro com que você precisa negociar. Isso é assumir que você se compromete com o gerenciamento efetivo de dinheiro Forex, porque se você está gerenciando corretamente seu risco em cada comércio, não há como você pode ganhar dinheiro suficiente para viver se você ainda não tiver muito dinheiro para comércio com.
Isso não significa que você não pode ser um comerciante bem sucedido no entanto. Ser um comerciante bem-sucedido significa que você está consistentemente ganhando dinheiro nos mercados. Se você tem uma conta de negociação pequena, mas está fazendo lucros consistentes que estão em linha com sua pequena conta, então você é um profissional bem sucedido. Os mesmos hábitos que fazem um comerciante ter sucesso em uma pequena conta são os MESMOS hábitos dos comerciantes bem-sucedidos de grandes contas. Lembre-se disso. O sucesso da negociação Forex não é medido pelo fato de você se tornar rápido ou rico, medido pela sua consistência, e a única maneira de se tornar consistente é se suas expectativas estão em linha com a realidade da sua situação financeira atual e a realidade dos mercados.
Sobre o Nial Fuller.
Estudo de Caso & # 8211; Entrada aleatória & # 038; Recompensa de risco em Forex Trading.
Os melhores pares de moedas para o comércio # 038; Tempos para negociá-los? (Parte 1)
Por que negociar com indicadores destrói Forex Trading Success.
Encontre o seu Forex Trading "MOJO"
Os mitos da negociação você deve remover da sua mente.
Você é tão bom quanto o seu último comércio.
50 comentários Deixe um comentário.
Nial eu gosto de você e segui-lo.
Sim, este é um bom artigo Nail.
Eu acho que tenho excesso de comércio e não disciplina suficiente.
Eu vou mudar meu ensino e aprender mais em ação de preço.
Este artigo é muito útil para iniciantes. Obrigado Nial :))
Lendo e aprendendo do seu site, muito informativo e útil, agradecemos a Nial.
Oi, obrigado por publicar todas essas informações úteis, todos nós temos esse problema e precisamos detê-los antes de perder muito dinheiro. Dicas muito úteis, muito obrigado.
Bom conselho como sempre Nial. Especialmente a parte sobre expectativas & # 8230;
Você é realmente minha inspiração, comecei a negociar no estrangeiro na semana passada e perdi $ 30 no meu primeiro dia. Eu corri correções e agora estou tentando o meu melhor para recuperar meu dinheiro.
Você é o melhor mentor forex Nial, muito obrigado!
Você é o melhor mentor nial, muito obrigado.
Muito obrigado, Nial. Muito bons conselhos.
Obrigado por a lição legal. felicidades andrew.
A smashing good read for me! Eu costumava ter essas expectativas irrealistas, mas não mais. Eu estou em sincronia com o mercado e meu gerenciamento de dinheiro por causa dos métodos aprendidos através da ação de preços!
Your lessons gave confidence to my trading n I am getting.
melhor com sinal de ação de preço.
After going over Nial’s website reading and watching his videos, reading all the comments from people I believe I have found the proper way to learn to trade in the fx market. Eu vou me juntar ao seu site assim que possível para aprender o que é preciso para ter sucesso.
obrigado nial para uma lição tão grande, pl do enviar mais artigos, obrigado novamente.
Gday Nial e Forex Friends,
Sou um jogador e aceito a responsabilidade pelos meus negócios. Mas eu acho difícil quebrar o hábito. Eu estou tentando mudar meu cérebro para ser um comerciante de forex.
Tento me convencer de estar perto de uma tela de computador, mas acabo sabotando meus negócios. Resulta confiante na ação de preço e na minha capacidade de ler um sinal.
Eu serei desse túnel um comerciante de forex.
Obrigado novamente por Nial por um artigo conciso e sucinto.
Bom artigo, é verdade que apenas aplique seu ensino para ser consistentemente lucrativo, entrei como membro em fevereiro de 2011 e minha conta de demonstração está consistentemente a fazer lucro, trocará demo por mais alguns meses, então, apenas a / c. use barra de pin e amp; barra interna, quadro de tempo diário. PATIENCE como você disse.
Muito obrigado, continue nos ensinando as imformas, abençoe você.
Eu ainda troco usando ação de preço, mas o período de tempo é fácil de procurar a ação de preço.
Algumas boas verdades domésticas neste artigo.
Mais uma vez, Nial.
Obrigado Guru com um super conselho.
Pensamento surpreendentemente incrível.
Bom artigo Nial e obrigado pelo envio de informações que podemos usar. Roubar.
É verdade que a auto-disciplina é uma obrigação na negociação forex. Eu fiz um bom retorno no meu dinheiro (5 vezes em um mês) e, novamente, perdi tudo por causa de transações e ampères; ganância. Lição de Hrad aprendida mesmo depois de obter uma boa tutoria de você. Assim, a linha inferior é manter a ação de preço e amp; auto disciplina.
Ótimo artigo novamente, muito obrigado, precisamos disso.
Eu gosto dessa maneira de me concentrar em coisas como o que fazer após a entrada de um comércio, pois acho que é algo difícil de lidar.
Ambos, quando o comércio está indo no seu caminho, ou o contrário, é realmente importante ter um plano antes de entrar no comércio.
Cheers Tomson from the westcoast of Sweden.
Outro artigo maravilhoso, obrigado.
Great Lession & # 8211; Always like every other lession.
Oi Nial, que excelente artigo. Obrigado por compartilhar conosco sua experiência. Eu sempre estou ansioso para esses artigos que eles fazem meu fim de semana e # 8230;.sua "é uma bênção.
Espero que você esteja bem. Outra lição fantástica, muito obrigada pela sua visão fantástica.
Obrigado e saudações.
Grande lição, Nial & # 8230; Sempre fácil de ler e entender & # 8230;
Quando leio suas palavras, eu personalizo cada ação fazendo a pergunta.
Do I accept responsibility for my losses and mistakes?
Eu troco o comércio?
Eu arrisco muito?
Você entendeu a ideia. É fácil simplesmente ler um artigo e folhear a página. Que desperdício.
Seu artigo é uma verificação de realidade para mim. Eu levo meus negócios muito a sério e busco o que salta para mim.
OK 4 em 6 não é ruim. É por isso que sou membro, para trabalhar em agir para uma negociação bem sucedida.
Obrigado novamente Nial,
Você tem minha atenção a sério.
Nial. Obrigado por todos. Hoje eu troco apenas com PriceAction. Você me ensina todas as formas de sucesso com ele. Saudações. Eudes.
Foi apresentado ao seu site por um amigo. I look forward to learning real skills in forex trading. Felicidades.
Ótima leitura Nial. Tive todas essas questões, mas o meu principal problema foi a negociação com uma pequena quantia. Had some good results and a few negative ones. O problema é que os negativos eram valores mais elevados do que os positivos, e assim trocados ainda mais. Eventualmente, deu um passo atrás do comércio real, e voltou ao básico e # 8211; negociação de papel e trabalho de modelo e relação risco / recompensa. Resumiu todos os problemas que tive, e ainda estou trabalhando perfeitamente. Obrigado.
Bom dia chefe. Você é excelente, não importa como o outro pepole irrealista tente manchar sua repetição, você merece toda a paz de respeito e admiração, saudações do Líbano.
Excelente Nial. Estou ansioso para cada lição que você postar. Esta informação deve ser lida várias vezes antes de realmente se erguer. É tão fácil ler as informações erradas em um gráfico. Obrigado.
Another great article. Sobre a negociação é semelhante a jogar.
videogames. Eu fiz isso no passado, mas não mais. Com sua ajuda, estou me tornando mais rentável todos os dias.
OBRIGADO por tudo o que você faz por nós.
Obrigado Nial, você me ajudou a atribuir esses boletins informativos.
Um dos melhores artigos que eu já li. As coisas que você mencionou em seu artigo Nial são mais importantes do que a maioria dos conhecimentos que os comerciantes deveriam ter. Grandes trabalhos e obrigado Nial.
Sim Nial, precisava ser dito e você disse isso direto e direto ao ponto. Uma lembrança útil para todos nós. Obrigado.
Obrigado por outro excelente artigo. Estou sempre ansioso para um novo. Seus arcículos me ajudam do ponto de vista psicológico e eu os leio repetidas vezes.
Estou ansioso por suas lições. Eu sou culpado dos hábitos que você menciona e eu não me importo com o "kick up" e # 8221; cada vez que você escreve. Obrigado e mantenha o kickin & # 8217 ;.
Realmente excelente artigo Nial, acho que você apontou bem e explicou o segredo escondido para se tornar um comerciante consistentemente lucrativo raramente encontrado em outro lugar.
Nial & # 8211; ótimo artigo. I am enjoying reading the previous ones too.
Arrisca 1% do capital comercial por comércio, um bom nível de risco para o comércio? isto é, isso é muito baixo / alto?
Bom post Nial, outra verificação da realidade do mestre!
Suas lições trazem imensa confiança fisiológica na negociação, enquanto educam a realidade do mercado.
Obrigado Nial. Prazer em ser como membro da sua comunidade.
Majula, obrigado por palavras gentis, prazer em tê-lo a bordo. :)
Sim, bom artigo. Experimentei as áreas que faltam antes. Feliz de reportar o comércio mais bem sucedido agora. Eu adicionaria mais uma área para avaliar. Meu método de negociação é limitado ou falho em algum lugar? Faça ajustes ou encontre outro método que funcione melhor para o Trader.
Artigo interessante, obrigado. Em relação às expectativas realistas, o Nial o que você sente é realista para fazer cada mês ou semana com uma conta comercial de US $ 10.000? Que tipo de lucros são realisticamente consistentes com essa quantidade de capital comercial?
TAA, difícil de dizer, dependerá do seu risco por comércio e suas habilidades, etc. Em 10k, se você for um bom comerciante, você poderia fazer bons lucros, mas lembre-se disso, não é o tamanho da conta, É o quanto você arrisca por comércio.
Você é um treinador incrível e Mentor nial. Estou muito feliz por ser membro do seu grupo e amar todos os seus ensinamentos e idéias sobre negociação. Eu sempre aguardo suas lições e vídeos semanais. Seu curso de negociação e comentários são os melhores que eu já vi em 4 anos.
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Nial Fuller.
Os mitos da negociação você deve remover da sua mente.
Você é apenas tão bom quanto seu último comércio.
Antes de você colocar seu próximo comércio, pergunte a si mesmo estas 10 perguntas.
Como pegar essa tendência de mercado desenfreada.
Negociar é uma maratona, não um sprint.
Trading é Survival of the Fittest & # 8211; Você vai evoluir ou morrer?
Cuidado com a caixa do Trading Pandora & # 8217; s Box.
Qual é a sua resolução de negociação de ano novo?
Nial Fuller.
Nial Fuller vence uma competição de milhões de traders.
Afirmações diárias melhorarão sua negociação.
O Guia Minimalista para Forex Trading & # 038; Vida.
Padrões de Negociação de Ação de Preço: Barras de Pin, Fakey's, Inside Bars.
Porque eu & # 8216; Sério & # 8217; Negociação do dia do ódio.
Os melhores pares de moedas para o comércio # 038; Tempos para negociá-los? (Parte 1)
Trade Forex Like a Sniper ... Não é uma metralhadora.
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And the best part that is but ONE of the many profit legs of FapTurbo™ 2.0!
We wanted to show everyone that unlike many scam-only-working-on-paper Forex robots out there, FAP Turbo is REAL.
Agora. lets get to the most important part of all of this. to the reason why FAP Turbo is #1 and will be undefeated for a VERY long time.
I want your full attention here. I mean it, this is KEY:
Understanding the following will show you why FAP Turbo is the real deal. why it’s a golden opportunity for the smart ones.
Do you remember I told you at the beginning of the letter that back-test results are worthless? Well, THEY ARE!
So, why am I about to to show you back-test results of FAP Turbo?
Bem. and this is the best lesson you will ever learn in Forex robot trading:
You Can Validate Them With Live Forward Trading!
O que isto significa?
Well, simple and to the point: if you back-test a robot and it shows 100% “demo” profit in one month, it should PRODUCE around 80-100% profit in LIVE trading.
É isso aí. mo more and no less!
So, how did FAP Turbo perform in back-testing? Bem.
11 Years Back-test 14,088 Total Trades 99.66% Winners 10,607% NET Profit 0.32% Drawdown!
Incredible results right? Yes, VERY impressive.
In the back-test the robot averaged about 48% profit per month (10,607% divided by 132 months which is 11 years).
In live trading, as you have already seen proof of, FAP Turbo has actually made at least DOUBLE that.
The loop is closed.
The ONLY robot you will find that actually nails trade after trade in live trading TWICE as profitably as in the 11 years of back-testing!
It simple cant get better than this!
Put your name and email address below, and receive a full report on why a certain Forex Broker banned FapTurbo™ (because it was too profitable!) and why FapTurbo™ is STILL unstoppable generating MILLIONS of Dollars.
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These Bitcoin signals make an average return of 114.38% (Within 48 hours of the signal due to great volatile market). (details will be emailed immediately).
You probably expected from me to introduce myself much earlier in the letter right? Well, thats what most “Forex Gurus” do.
Mas. for me it was more important to first show you proof of my bold claims BEFORE I introduce myself.
At the end of the day, who you are and what you are is based on what you can prove. talk is cheap these days!
Assim. lets make it formal.
My name is Steve Carletti and I am a professional I. T. programmer and the head developer of the most accurate and profitable Forex robot in todays market - FAP Turbo.
I suppose like many people out there, my dream as a young kid was always to make it big.
Well, I suppose most of us had that dream when we were kids right?
The questions is how many of us really fulfilled that dream! In other words, how many people had the courage and dedication to go after what they wanted.
I am sorry for being so bold, but most people are pathetic. Por quê?
”Only If I would have done that”. ”Only If I took that opportunity”. ”Only If I had the courage”. ”Only if I took the time”. If If, If , If , If, If.
Well, I was never an “IF” person and that is why I made it big.
É por isso que eu sou rico hoje e a maioria das pessoas que lê esta carta não é. Again, my apologize for being so straight forward but that is the reality of things and as you have already seen my world is a reality based world.
I can still remember in high school. while everyone else was busy playing and enjoying youth I was trying to figure out a way to make money.
I tried every opportunity out there. I actually joined at least 7 MLM programs! Of course they didn't work. but you know what?
And Any other Opportunity I Tried.
Well, not really! Trying things that didn't work actually pushed me more and more to figure out what does work. it gave me more enthusiasm and thrust to figure out a way to make BIG money.
But I learned another lesson as well. a very important one, and I want you to listen very closely here:
Eu sei. sim. this contradicts everything most people have been trained to think: “work hard and you will reach your goals in life”.
Bem. let me ask you this – how many people do you know that work all month long 12-14 hour days and barely bring home a $3,000 paycheck?
Now, how many people do you know that bring:
with hardly any human intervention?
Well, thats not accurate. you know me now :-)
So, bottom line. there is nothing wrong with working hard. My father actually worked more than 15 hours a day for over 30 years and I respect that. He did everything he could do to support the family.
But the HUGE difference between my father and YOU and ME is that he didn't have another option.
Sim. that was the response of EVERYONE around me after they saw the life I was leading. the life FAP Turbo gave me!
Who would have thought 10 years ago that one day this will be my life and of many others trading the FAP Turbo robot!
Today, I live the dream most people have. rake in tens of thousands of dollars while resting, playing, vacationing, watching T. V.
It's amazing how times change. and its amazing how one great discovery can change a whole life!
But people always wanted to know more. they wanted to know why it is possible to make so much money without doing anything trading Forex.
Well, can't blame them! Forex is not something you hear often. it actually sounds a bit scary when you hear the term for the first time!
The advantages of trading Forex are obvious:
Low Startup – You can start with as LOW as $50! Huge Market – $3 TRILLION traded around the world every day (Actually, the Forex market is bigger than ALL the world stock, bonds, and futures markets combined!) 24/5 – Non stop action, 24 hours a day 5 days per week (Monday through Friday) Volatile – The most volatile market in the world. o que isso significa? HUGE opportunity every moment of the day Low Cost – While with stock trading, futures and options you pay spread plus commission, with Forex your only “cost of trade” is spread (that can add up to ALOT!) No Cornering – Unlike any other markets, it is IMPOSSIBLE to corner the Forex market. e, não importa quantas pessoas troquem com o mesmo robô, sua eficiência e rentabilidade permanecerão intactas (HUGE plus)! Up & Abaixe - Lucre dos preços em alta e queda. você não se importa com o caminho do mercado. Ohhh e, ao contrário do mercado de ações dos EUA, você não precisa esperar por um up-tick para curto-circuito! No Size Limit – Trade as BIG or as SMALL as you want! This is something that ONLY the Forex market allows you.
You have to be blind not to see the incredible potential. and truth be told, my real success as a Forex trader and robot designer only came after I completely understood the significance of these elements.
I also knew that I would not be able to do it alone. At the end of the day, the idea of producing the best Forex robot in existence is quite a big challenge!
You always have to know your strengths. my strengths are organization, information technology, persistence, drive and ambition.
Mas. I was never good with complex numbers and with advanced programming!
What do you do when you have a great idea but not all the qualifications to make it a reality?
You work with THE BEST OF THE BEST in those specific fields you are not the best!
Mike and Ulrich are that “best of the best”!
I actually met both Mike and Ulrich while in university. Both were those typical “geeks” you would find studying and coming up with new theories while most other people were partying!
We hit it off quite well and became very good friends ever since (although, I must admit they do bore me at times with their complex theories and ideas!).
Both LOVED the idea of producing a “never seen before” Forex robot. I suppose it fits our personality – do something traders, banks, fund managers etc. label as “impossible”!
Started – The Wheels Were In Motion – “FAP Turbo”
Was About To Be Born.
We got a hold of every single Forex robot in the market. every single Forex strategy and method available. every idea or piece of idea we could find. we read over 20 “strategy design” books between the 3 of us and subscribed to every single Forex publication/service available.
Thats how serious we took project “FAP Turbo”.
You guessed right. 99% of what we saw, tested and studied was CRAP! Well, obviously. if it wasn't, I suppose others would have already come up with a super-Forex robot right?
Mas. and this is a lesson I learned quite well from this project. even in “crap” information there is value. you can actually understand why it is crap and come up with ideas to improve it!
But you know what was the most frustrating part?
Worked Well ONLY In Backtests!
Once We Live Traded Them We Actually Lost Our Pants.
Sim. we lost a lot of money in the process of testing. but that was the only way to actually know what works and what doesn't.
It was the only way to understand why so many Forex robots were failing to deliver the goods in real LIVE trading.
Do you know that stage where you are ready to give up? Where everything seems a waste of time. nothing seems to work. you can't really see the “light at the end of the tunnel”?
Bem. I must admit. we were quite close to it! But our work paid off once we stumbled into Marcus B Leary and his Forex AutoPilot Robot (forexautopilot).
I LOVE that feeling of relief. that deep breath that comes with “FINALLY!”. finally something that seems to work and make sense!
We were quite impressed by his work as this robot seriously was able to rake in very nice gains - consistently.
The trading risk is to big, especially for larger sums. The all or nothing formula is nothing for weak stomachs.
I called up their support and introduced myself and what I was doing with Mike and Ulrich. after a little back and forth with the support staff I was able to FINALLY speak with the man himself.
We hit is off quite well! I wouldn't say Marcus is the average “Geek” profile. but you can definitely confuse him with that!
He is the type of person that will talk with inspiration and A LOT of knowledge. If you talk to Marcus, you have to know what you are talking about! If not, he will get quite bored quite soon.
Anyway, we ended up talking for over 3 weeks. exchanging ideas. building a solid relationship.
All through our conversations I kept insisting that Mike, Ulrich and Me can actually take his Forex robot and make it 10 times better (a bit bold, I know!).
It is safe to say that if it was another person I was talking to I would have been blown off. but not with Marcus!
That my friend. was Marcus's reply to my constant bragging that we can improve his Forex robot beyond belief. that we can “leave him in the dust” so to speak!
Of course, there were some conditions:
I am sure that when Marcus said the above he was in complete disbelief that we can actually leave his Robot in the dust.
Bem. surprise surprise!
9 weeks later. countless hours of absolutely no sleep. all our knowledge. all our combined programing, mathematics and analysis abilities. living, eating, and breathing Forex. FAP Turbo was FINALLY born!
We fired FAP Turbo for a 2 year back-test. just to test the waters.
Ulrich almost fell off the chair. and I, someone that is quite hard to surprise, was in complete disbelief. I'm NOT kidding! It as one of the greatest moments in my life (and I am sure in Mike's and Ulrich's lifes to).
Mas. no matter what so called “traders” tell you, a 2 year back-test is not enough. not nearly.
So, we went for the whole 9 yards! We fired up FAP Turbo for a 10 year back-test.
14,088 Total Trades 99.66% Winners 10,607% NET Profit 0.32% Drawdown!
Impressive. never achieved before and I am serious. We have backtested countless Forex robots. we have NEVER seen results coming even close to these ones.
But now the REAL challenge was about to take place. back-testing was OBVIOUSLY not enough. Yes, unbelievable results, but. as we all know. it's only backtested results.
Backtests are only the foundation of a Forex robot. the beginning.
Just think of it for a moment. why do you think so many people out there sell Forex robots based ONLY on backtests.
Because they DON'T work in live trading!
Understand that and you will be light years ahead of everyone, I absolutely guarantee that.
With A Live Account. Time To Put Our Money Where Our Mouth Was.
It was time to prove to Marcus, every other Forex trader out there and to the whole world that we finally did, it - we cracked the Code. that we have done what no person thought possible:
A Forex Robot that in LIVE trading doubles ANY account like clockworks!
$500 Turning Into $1,100- In 2 Short Months $2,500 Turning Into $8,700 - In 45 Days $5,100 Turning Into $25,100 - In 30 Days.
(If you haven't seen the LIVE statements of these accounts please scroll up the page)
The job was done. months and months of hard work were finally over. and it paid BIG time!
We could now finally say. but more importantly - PROVE:
Our bold claim of “we will produce the best Forex robot in existance” was now a reality – we PRODUCED the best Forex robot in existence! Sem fluff. no B. S. no hype. no hand picked trades. no relying on backtesting.
We actually released the Robot to a select group of people. we wanted to make sure that it isn't just US who believe FAP Turbo to be the ultimate, easy-to-use forex robot that we designed it to be!
We wanted normal people, people without experience (people like many of those reading this letter now) and without Forex knowledge to test the Robot and our claims…
See what Loz is saying about FapTurbo™
"Unheard 99% model quality on this robot called Fapturbo Ichimoku. It is doing extremely well. It is an awesome robot and you are getting it for free as a part of the package! 85,000 customers can't be wrong!"
See what Tony is saying about FapTurbo™.
"During the eight minutes my trades have risen to such profit levels, which even great traders would have made only in one day. I was amazed by the precision with which this program works. Every day my incomes only grew. It was almost six months ago. Since then I have almost tripled my money."
See what Alex is saying about FapTurbo™ and showing his account.
"Hi there, my name is Alex and I've been using fapturbo for a couple of years just right from the time when they released one of their earliest versions two years ago. First off, I wanna say that FapTurbo is one of THE best forex scalper robots out there in the market and I've been steadily making money with it."
See what Victor is saying about FapTurbo™.
"I observed as FAP TURBO really only improved my accounts, and during those months I almost doubled my capital. I am very pleased and I recommend everyone to start with little money to eventually increase them twofold, threefold, fourfold. With this program you can achieve the results that you want, such as myself."
Lets see what Anthony is saying about FapTurbo™
"I've been trading for 5 years and even developed several successful forex systems myself with my friend Ronald. Later we decided to open our own testing website called forexealab where we test different robots on the market and find the best for our clients. I must say I was really impressed by the fapturbo performance."
Yes, Automated Forex trading is possible! And YOU could do it too!
As you are reading this letter, the robot is actually producing for us and many other FAP Turbo owners real cash. Foi desde que desencadeámo-lo em nossas contas ao vivo e continua a pregar o comércio após o comércio de forma lucrativa, precisa e mais importante. HANDS FREE!
You have seen the results. you have witnessed how you can run our profitable robot with minimal knowledge about Forex!
And this is very important so please pay close attention.
FAP Turbo 2 is actually pre-installed for you. so you won't even have to do that yourself.
É o seguinte.
we are aware of the fact that many people are not very good friends with technology. hence, we really took the time and produced the most easy-to-run robot you will find.
Você vai realmente se surpreender quando você ver como é fácil e rápido para se levantar e correr!
The biggest problems people have when searching for an income solution are that they don't have the required amount of time and/or money to invest in order to achieve success (or find something that actually WORKS!).
Pay close attention:
There is no other income opportunity on this planet that:
(can start with as little as $50),
Mike, Ulrich, myself and many other FAP Turbo owners are living the dream of automatic cash. free time to do what we want. piles of money to buy what we want. vacationing WHEN we want rather than when we can.
It is truly not many times a great opportunity presents itself. I can actually count with one hand how many GOOD opportunities came my way through life.
How many can you count?
And from those you can count. how many did you step up to the plate and proved to yourself that you are doing something to make your life and that of those around you BETTER?
Taking a step towards a profitable and secure future is the difference between saying “I wish I would have taken that step”. and “I am glad I took that step”. thats what its all about in life. thats what it boils down to!
And you know. many people are now thinking to themselves.
Bem. ask any Forex robot developer the same question and you will get the same answer “Sure it will work!”. and give you afew B. S. arguments of why it should work.
NOT US. we don't really care in feeding you some made up arguments.
We say. ”Yes, FAP Turbo works throughout ANY market conditions with the exact same profitability and precision. "
And instead of arguments of “why” it should work. we show you concrete PROOF it works:
And what did FAP Turbo do? Produce cold hard cash!
How is that for a secure and stable cash producing solution! While everyone was trying to figure out what the hell is going on, FAP Turbo already figured out how to make money. and A LOT of it!
No arguments. no explanations. but real facts. Don't ever settle for less.
Let's take a close look at 10 FACTS that make FAP Turbo THE indisputable heavyweight champion:
It is clear that FAP Turbo leaves every single Forex robot hanging “dry” so to speak!
And its more than the LIVE results you have seen. its the actual mechanism and special features of the robot that make it so unique.
Mãos para baixo. FAP Turbo is one of the best forex solutions for people who:
Want to trade with the most accurate and profitable Forex robot in the world – 90% Winners. Can't Monitor the Forex Market because of a day job, commitments, etc and want an automatic software to do it for them. Want to be amongst the 1% of forex traders who grow their trading account like wild mushrooms.
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Like many others, you probably have a number of questions about the FAP Turbo so let's try to cover the most frequently asked questions we receive:
1. We do use it ourselves - every day! You can see the results from the live accounts throughout the website. The Forex market is so HUGE and no matter how many people trade the Robot its accuracy and profitability will remain the same - so why not take a few people along for the ride? They make money (by trading with FAP Turbo) and we make money (by showing them how to use it). Simples. Everyone's happy and we get to invest the profits from selling FAP Turbo into our FAP Turbo live accounts!
2. If we are honest, it’s also a bit of an ego-boost. We want people to remember that we were the first people to create an automated Forex Robot that actually works in such an extremely good way and over delivers. Estamos realmente cansados ​​de todas as promessas de riquezas rápidas surgindo na rede todos os dias e queremos ser o farol de luz para a pessoa média que tenta ganhar uma vida decente.
Also, one of the best features associated with FAP Turbo is that you can trade in a demo account until you feel comfortable going live (you can open a demo account with any broker for free and for as long as you want!).
This truly is a risk-free opportunity.
We are VERY proud of our comprehensive members-zone. Every setup step is described in extreme detail PLUS further enhanced with a custom VIDEO tutorial. Should you have ANY question there is even our support telephone hotline guiding you all along the way! It simply doesn't get any better than that!
This is unlike anything you have seen or experienced before.
Once you've absorbed all you need to know, just sit back, relax and watch as your robot goes to work for you!
Simply follow the Step by Step instructions in the VIP members area and start making money!
This opportunity is available to EVERYONE.
Just check out some of the testimonials to see what other members have said about this exclusive opportunity.
(Altough we doubt you could ever have any since its such a simple setup process!)
Well, and this is what separates FAP Turbo from 99% of other Forex robots out there, you have the option of not using your computer at ALL!
You have two options when using FAP Turbo:
You can simply download the Robot and use it with your current Forex broker.
However, you will have to have your computer turned on constantly for that.
You can have FAP Turbo installed on our server, we take care of that. This way, you will not have to have your computer turned on EVER!
This is actually something we have been working on very hard because we know the problem people have with keeping their computer turned on at all times.
And remember, you have full control over FAP Turbo as if it were on your computer! The process is quite simple actually and once in the download area we will guide you through it. And as always, if you have any questions at all regarding this area or ANYTHING else our support staff is available for you via email or telephone.
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E a melhor parte, não pedimos que escolha entre dois! You get BOTH! Está certo! 1 License is valid for 2 live accounts! Each license owner gets 2 sublicenses to install 2 fully functional FapTurbo™ 2.0 copies..that`s right double the bang for your buck! Those two legs allow you to cashin big right from the start without even having done a single trade!
While developing FapTurbo™ 2.0 we did not only put our focus on profitable algorithms but on trading relationships as well.
Thats why FapTurbo™ 2.0 features a DUAL LEG (tm) system.. the very first in the industry where you get double the benefits.. and what benefits those are !
Thanks to the original fapturbos fame we were able to get these bonuses for you right upon the launch of FapTurbo™ 2.0.
Because they know how good FapTurbo™ 1 worked and since both brokers are true ECN brokerages siding with you and not against you in the currency markets (unlike market maker brokerage) they want you to make as much profit as possible so their commission cut gets bigger and bigger the more YOU make!
You Have Seen The LIVE Proof.
And You Have Seen Why FAP Turbo Is Not Just A Claim. But The Most Profitable Forex Robot In Existence.
It is not just a bold claim that the robot makes money, and a lot of it.
It is not just a bold claim that it is easy to use.
And it is not just a bold claim that there is no Robot out there able to match (even CLOSELY) FAP Turbo's results.
But you know what. more important than everything.
Nossa principal receita não vem de vender a você FAP Turbo. No. As you have already seen, we make A LOT of money by trading it. No matter how many copies of the robot we sell, we will never even come to a fraction of the profit we generate by trading it on our own live accounts!
Further. every single cent from the sale of FAP Turbo goes directly to it's trading.
That is what you can call “they are confident in their product” and “they put their money where their mouth is”!
Throughout the last few days many people have been asking about the price of FAB Turbo. Some people even thought that it will be priced in the $1,000's.
Both you and me know that charging $1,000 or $2,000 for this robot is a good price. And this is not just some “marketing” B. S. trying to inflate the value of the product.
Agora. the problem of charging a high price tag is quite simple. Most people 9and I am talking of over 90% out there) would not have the necessary funds to get a copy of the Robot.
They lose because they do not have the chance to trade FAP Turbo. I lose because I don't get more funds to put into my FAP Turbo live account. bottom line, bad business for all of us.
Hence, we decided on a middle ground: a $399 per month subscription. That is fair.
We all win! You get FAP Turbo for a great affordable price, I get income to trade my live accounts and everyone is happy.
However, because this is the official launch of FAP Turbo I am going to do something great here. something unheard of.
I am going to charge you a one time payment of only $149 , no recurring billing. nada!
Por que estou fazendo isto?
Quite simple. Because FAP Turbo is new and I want to show EVERYONE that it is the absolute best robot in the market. I want the word to spread out as much as possible. I want to create a great name for this product.
It is not enough that I know it is a great product. I want everyone else out there to know it as well!
So, we are offering FAP Turbo 2.0 to you for a low price of only $149ONE TIME PAYMENT!
You have seen a lot on this page.
You witnessed unheard of proof.
You saw what FAP Turbo is doing right now and how it’s performing.
Agora você sabe que este é o melhor robô no mercado.
It doesn’t matter what we think…how FAP Turbo is performing for us or other users… it only matters what YOU think!
If for ANY reason at all you feel FAP Turbo is not for you, just send us your trading screenshots (or call us…there is a support hotline available to clients) within the first 60 days after purchase for a complete no questions asked refund.
(you will NEVER be billed again and you will enjoy ALL the benefits of FAP Turbo as a life time member)
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Some of the accounts shown on this page are simulation demo accounts and backtests for the demonstration purposes. They give you impression on how the robot might work and trade but they do not necessarily indicate future results!
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The betatesters used in this video were provided a review copy of the product and a result has a material connection to our website, which may influence their opinion. In the interest of full disclosure we can not say that these results are representative of all users. We simply share the results our betatesters that were achieved during the forex trading. The results are not indicative of future performance or success.
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